工程管理后评估报告（范例）.doc

某某置地江苏公司

工程管理后评估报告（范例）

年月日

目录TOC\o1-1\h\z\u

一、项目发展进度执行及管理 3

二、土建工程经验总结 5

三、水电安装工程经验总结 7

四、装饰、景观工程经验总结 8

五、小户型精装房的施工管理 9

六、有待改进的方面 10

一、项目发展进度执行及管理

1、项目开发周期

本项目分三个批次开发SHAPE。项目发展总进度控制点如下表：

批次

批次

进度控制点

A1区

A2、16#楼

B区

项目整体从拿地到主要节点时间

原计划

节超

签定土地合同

2007.04.24

2007.04.24

2007.04.24

定位及规划设计

2007.04.25

2007.04.25

2007.04.25

开工日期

2008.05.21

2008.08.21

2008.08.27

13个月

10个月

3个月

开盘

2008.10.23

2008.12.24

18个月

17个月

1个月

地下室结构封顶日期

/

2008.11.10

2008.12.16

主体结构封顶日期

2008.08.18

2009.02.04

2009.08.20

工程质监验收日期

2009.06.10

2009.08.20

2010.08.28

入伙日期

2009.07.01

2009.09.01

2010.11.11-18

43个月

43个月

0个月

主要施工进度计划与完成情况对比表（B区）

1

施工项目名称

计划完成时间

实际完成时间（天）

计划起止时间（天）

实际起止时间

2

开工

1

1

2008.8.27

2008.8.27

3

土方施工（含地基换填）

60

87

2008.8.28～2008.10.26

2008.8.28～2008.11.22

4

地下室施工

60

46

2008.10.18～2008.12.16

2008.11.1～2008.12.16

5

三层转换层施工

48

48

2008.12.17～2009.2.2

2008.12.17～2009.2.2

6

十五层以下结构施工

138

138

2008.12.17～2009.5.3

2008.12.17～2009.5.3

7

主体结构封顶（32层）

247

247

2008.12.17~2009.8.20

2008.12.17～2009.8.20

8

机房结构封顶

263

263

2008.12.17～2009.9.5

2008.12.17～2009.9.5

9

主体验收

265

265

2008.12.17～2009.9.7

2008.12.17～2009.9.7

10

屋面工程

24

24

2009.9.8～2009.10.1

2009.9.8～2009.10.1

11

顶层外装饰

40

99

2009.9.8～2009.10.18

2009.9.8～2009.12.15

12

顶层下架

40

99

2009.9.8～2009.10.18

2009.9.8～2009.12.15

13

十五层以上外饰工程

150

171

2009.9.8～2010.2.04

2009.9.8～2010.2.25

14

十五层以下外装饰

115

94

2010.2.05～2010.5.30

2010.2.26～2010.5.30

15

内饰工程

265

265

2009.9.8～2010.5.30

2009.9.8～2010.5.30

16

大堂及架空层装饰

53

53

2010.6.1～2010.7.23

2010.6.1～2010.7.23

17

电梯安装调试

132

132

2010.1.4～2010.5.15

2010.1.4～2010.5.15

18

消防工程

299

299

2009.8.21～2010.6.15

2009.8.21～2010.6.15

19

燃气工程

281

281

2009.9.8～2010.6.15

2009.9.8～2010.6.15

20

外架下架

230

230

2009.9.8～2010.4.25

2009.9.8～2010.4.25

21

竣工验收

731

731

2008.8.28～2010.8.28

2008.8.28～2010.8.28

22

室外绿化、景观

146

146

2010.5.8～2010.9.30

2010.5.8～2010.9.30

二、土建工程经验总结

1、综合管理

1）项目发展总体进度计划的管理。

项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”，编制总体计划一定要结合项目特点，集以往经验和集体智慧，认真推敲，过程中根据实际情况的变化及时调整并知会相关部门，对要求时间较长的材料采购，材料认样、设计样板等工作要提早跟进，做到未雨绸缪。