互联网医院典型案例研究.pdf

一、互联网医院相关政策及主导模式

二、国内典型互联网医院案例分析

（1）微医-乌镇互联网医院（平台型，国内第一张电子处方）

（2）阿里健康互联网医院（医药电商、技术服务）

（3）广东省二院网络医院（国内最早尝试，远程医疗服务模式）

（4）银川互联网医院--好大夫（政府支持力度最大）

（5）浙大附一网络医院（医院主导的典型）

（6）京东互联网医院（医药电商主导互联网医院）

（7）平安好医生（保险公司自建互联网医疗平台）

模式二

政府鼓励模式一互联网平台主导型：互联网+

医疗服务模式的互联网医院

医院主导型：医疗机构+互

联网技术模式的互联网医院

互联网平台主导，与线下某一实体医院合作（

托管、合作或者控股）申请互联网医院（医生

医疗机构可以使用互联网医院作为第二名称，在实体医必须在实体医院注册多点执业方可在平台上参

院基础上，运用互联网技术提供安全适宜的医疗服务，与诊疗行为），主要以互联网技术平台为载体

允许在线开展部分常见病、慢性病复诊。医师掌握患者开展互联网+医疗服务。

医疗机构主导设立的互联网医院互联网平台主导设立的互联网医院

医疗机构互联网企业医疗机构

HIS挂号系统互代表医院互联互挂号系统医疗资源代表厂商

LIS联医院网企联医生资源

问诊系统网网站业网问诊系统接

CIS入和网站入入就医场所

口APP和口

APP

PACS电子处方医药电商信息系统

传统医疗机构基于实体医院信息管理系统，在前端接入挂号、问诊大多数为医药电商平台、互联网医疗企业作为第三方平台打造互

与分诊等互联网患者入口，属于院内服务的延伸。医院也采用与第联网医院：医药电商布局互联网医院以药品销售及布局处方外流

三方互联网医疗平台合作的方式共建互联网医院：如微医、阿里健；互联网医疗企业以规避传统轻问诊模式的风险，大多仍以流量

康等企业。获取为主。

1必须有实体医疗机构为依托。

参与申请的实体机构在卫健

互联网医院委备案并连接省互联网医院

2卫健委--备案制

管理办法监管平台，参与医药物流