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中层干部聘任及考核管理办法(试行)
为建立有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,创造干部能上能下的制度环境,为加快公司的发展建设提供强有力的组织保证,依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、市**公司干部管理的有关规定,结合我公司的实际情况,制定本办法。
第一章总则
第一条基本原则:
(一) 党管干部原则。
(二) 五湖四海、任人唯贤原则。
(三) 德才兼备、以德为先原则。
(四) 注重实绩、群众公认原则。
(五) 民主、公开、竞争、择优原则。
(六) 民主集中制原则。
(七) 依法办事原则。
第二条本办法所指中层干部,是指公司所属各部正、副部长、各厂厂长。
第三条中层干部应具备以下基本条件:
(一)思想政治素质好,具有强烈的事业意识、责任意识和开拓意识。
(二) 业务精熟,实践丰富,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
(三) 工作积极肯干,务实求新,具有敬业精神和大局观念。
(四) 坚持原则,敢于担当和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平。
(五) 清正廉洁,以身作则,坚持群众路线,自觉接受党和群众的监督,做到自重、自省、自警、自励。
第二章聘任
第四条中层干部实行聘任制,每届任期原则上2年,由公司党支部管理,报市**公司备案。
第五条中层干部的聘任,采用公开竞争上岗、党支部会议讨论决定的办法。
第六条聘任工作的程序
(一) 成立评聘小组作为工作机构。评聘小组组员包括部门分管领导、专职副书记及秘书,组长由党支部书记担任。
(二) 发布公告。评聘小组在公司范围内公布竞聘职位、职数、任职条件和竞争上岗的工作流程,为期5个工作日。
(三) 公开报名。个人在规定的时间内向评聘小组提出书面申请。
(四) 资格审查。评聘小组对报名者进行资格审查,确定参加竞聘的人员名单,并在公司范围内公布。
(五) 竞聘演讲。入围竞聘者进行竞聘演说,并现场回答评聘小组提出的若干问题。
(六) 讨论决定。评聘小组根据演说、工作实绩等情况,撰写评聘书面考察报告,内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面,提交党支部会议讨论,确定拟聘人选。
(七) 公示评聘结果。评聘小组将党支部会议确定的拟聘人选名单在公司范围内进行公示,公示期为5个工作日。
(八) 经理聘任。公示期满,未收到异议;或虽有异议但经查证不属实的,公司经理对确定人选履行聘任手续,正式聘任。
第七条对现有的中层干部实行直接聘任。因职位空缺和工作需要,需要立即补充中层干部的,公司领导班子可以临时任命,试用期为3个月。试用期满后,可以按本办法第六条的规定办理。
第三章述职及考核
第八条对中层干部实行年度考核制度。考核结果作为公司续聘、解聘干部的重要依据。
第九条考核包括述职报告、领导班子考核和群众评议3个部分。公司通过中层干部述职大会开展考核工作。
(一) 述职报告。每年年终,中层干部要撰写书面述职报告,向领导班子进行述职。
(二) 领导班子考核。领导班子根据中层干部述职报告,结合工作实绩,对其进行年度工作量化考核。
(三) 各部门(副)班长、管理岗位以上人员参与对中层干部的年度工作量化考核。
第十条年度量化考核项目包括德、能、勤、绩、廉五个方面,分为优秀、称职和不称职三个等次。
量化分值分为:优秀85-100分;称职65-85分;不称职65分以下。
参与考核人员分数权重分配:公司领导0.6,中层干部0.2,本部室员工0.2。
计算公式:考核总分=公司领导成员评议平均分X0.6+中层干部评议平均分X0.2+本部室员工评议平均分X0.2
考核结果应以书面形式通知中层干部本人。
第四章奖励、辞职及解聘
第十一条公司党支部会议决定中层干部的奖励、辞职及解聘。
第十二条为激励中层干部卓有成效地开展工作,在年度考核中获得优秀等次的,应对其给予奖励。
奖励办法另行规定。
第十三条中层干部辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
辞职应当按照相关程序办理。
第十四条有以下情形之一的,予以解聘。
(一) 劳动合同中止的。
(二) 劳动合同到期不再续签的。
(三) 在年度考核中被评定为不称职等次的。
(四) 不服从组织对其工作安排的决定,在规定时间内拒不到岗的。
(五) 部门出现严重安全生产事故,经组织调查认定,负主要领导责任和直接领导责任的。
(六) 因精神懈怠或者能力不足,没有完成部门年度目标工作任务的。
(七) 对下属重大工作失误和违法违纪行为,经组织调查认定,负直接领导责任的。
(八) 因健康原因,连续3个月不能正常工作或不能履行领导职务的。
(九)受到刑事处罚的。
(十)达到退休年龄的。
解聘后的干部,其待遇按照新任职岗位的标准执行。
第十五条解聘程序如下:
(一) 综合分析。分
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