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中层干部聘任及考核管理办法（试行）

为建立有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，创造干部能上能下的制度环境，为加快公司的发展建设提供强有力的组织保证，依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、市**公司干部管理的有关规定，结合我公司的实际情况，制定本办法。

第一章总则

第一条基本原则：

（一） 党管干部原则。

（二） 五湖四海、任人唯贤原则。

（三） 德才兼备、以德为先原则。

（四） 注重实绩、群众公认原则。

（五） 民主、公开、竞争、择优原则。

（六） 民主集中制原则。

（七） 依法办事原则。

第二条本办法所指中层干部，是指公司所属各部正、副部长、各厂厂长。

第三条中层干部应具备以下基本条件：

（一）思想政治素质好，具有强烈的事业意识、责任意识和开拓意识。

（二） 业务精熟，实践丰富，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

（三） 工作积极肯干，务实求新，具有敬业精神和大局观念。

（四） 坚持原则，敢于担当和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

（五） 清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励。

第二章聘任

第四条中层干部实行聘任制，每届任期原则上2年，由公司党支部管理，报市**公司备案。

第五条中层干部的聘任，采用公开竞争上岗、党支部会议讨论决定的办法。

第六条聘任工作的程序

（一） 成立评聘小组作为工作机构。评聘小组组员包括部门分管领导、专职副书记及秘书，组长由党支部书记担任。

（二） 发布公告。评聘小组在公司范围内公布竞聘职位、职数、任职条件和竞争上岗的工作流程，为期5个工作日。

（三） 公开报名。个人在规定的时间内向评聘小组提出书面申请。

（四） 资格审查。评聘小组对报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单，并在公司范围内公布。

（五） 竞聘演讲。入围竞聘者进行竞聘演说，并现场回答评聘小组提出的若干问题。

（六） 讨论决定。评聘小组根据演说、工作实绩等情况，撰写评聘书面考察报告，内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，提交党支部会议讨论，确定拟聘人选。

（七） 公示评聘结果。评聘小组将党支部会议确定的拟聘人选名单在公司范围内进行公示，公示期为5个工作日。

（八） 经理聘任。公示期满，未收到异议；或虽有异议但经查证不属实的，公司经理对确定人选履行聘任手续，正式聘任。

第七条对现有的中层干部实行直接聘任。因职位空缺和工作需要，需要立即补充中层干部的，公司领导班子可以临时任命，试用期为3个月。试用期满后，可以按本办法第六条的规定办理。

第三章述职及考核

第八条对中层干部实行年度考核制度。考核结果作为公司续聘、解聘干部的重要依据。

第九条考核包括述职报告、领导班子考核和群众评议3个部分。公司通过中层干部述职大会开展考核工作。

（一） 述职报告。每年年终，中层干部要撰写书面述职报告，向领导班子进行述职。

（二） 领导班子考核。领导班子根据中层干部述职报告,结合工作实绩，对其进行年度工作量化考核。

（三） 各部门（副）班长、管理岗位以上人员参与对中层干部的年度工作量化考核。

第十条年度量化考核项目包括德、能、勤、绩、廉五个方面，分为优秀、称职和不称职三个等次。

量化分值分为：优秀85-100分；称职65-85分；不称职65分以下。

参与考核人员分数权重分配：公司领导0.6,中层干部0.2,本部室员工0.2。

计算公式：考核总分=公司领导成员评议平均分X0.6+中层干部评议平均分X0.2+本部室员工评议平均分X0.2

考核结果应以书面形式通知中层干部本人。

第四章奖励、辞职及解聘

第十一条公司党支部会议决定中层干部的奖励、辞职及解聘。

第十二条为激励中层干部卓有成效地开展工作，在年度考核中获得优秀等次的，应对其给予奖励。

奖励办法另行规定。

第十三条中层干部辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

辞职应当按照相关程序办理。

第十四条有以下情形之一的，予以解聘。

（一） 劳动合同中止的。

（二） 劳动合同到期不再续签的。

（三） 在年度考核中被评定为不称职等次的。

（四） 不服从组织对其工作安排的决定，在规定时间内拒不到岗的。

（五） 部门出现严重安全生产事故，经组织调查认定,负主要领导责任和直接领导责任的。

（六） 因精神懈怠或者能力不足，没有完成部门年度目标工作任务的。

（七） 对下属重大工作失误和违法违纪行为，经组织调查认定，负直接领导责任的。

（八） 因健康原因，连续3个月不能正常工作或不能履行领导职务的。

（九）受到刑事处罚的。

（十）达到退休年龄的。

解聘后的干部，其待遇按照新任职岗位的标准执行。

第十五条解聘程序如下：

（一） 综合分析。分