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财务人员竞聘的演讲稿5篇

财务人员竞聘的最新演讲稿篇1

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！很感谢公司提供这样一个机会,让我有机会能在此

展示自己的才能,我今天竞聘的职位是__酒店财务经理。

我是20__年7月在我们___集团快速发展的时候成为其中一

员的。在这三年多来的工作中，我深深的被__集团特有的企业文

化所吸引，被董事长的个人魅力所吸引！虽然有过困惑、迷惘、

失望，但是更多的是快乐、欢笑，我更为我是这个大家庭的一员

感到自豪！

酒店财务经理一职，对我来说是一个崭新的挑战，对于未来

我诚惶诚恐，但我庆幸的是：我是站在巨人的肩膀上！很感谢酒

店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及

财务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出，使我对未来

的挑战充满信心！

由于集团公司的人事调整，我于20__年11月代理酒店财务

负责人至今。在这半年来，酒店财务经理的工作，就我的理解来

说，主要有以下几方面：

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1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算酒

的各项经营情况，确保酒店资产的安全，并实现资产的保值和增

值。

2、根据国家的政策、法律、法规，结合集团公司的各项规

章制度，并结合酒店实际，制定适合酒店内部的管理制度和方

法。

3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面

对的未来事项做出正确的预测和参与决策，并参与到酒店的各项

经营管理，使酒店的财富达到最大化。

4、员工的培训和管理工作，建立一支有朝气、有战斗力的

团队。

5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用。

6、酒店外部和内部的沟通、协调工作。

7、筹集酒店发展所需的资金。

8、通过合理、有效地使用资金使企业获利。

9、正确核算酒店各项经营情况，为酒店领导决策提供科学

的依据。

现阶段，酒店领导层开动脑筋，集思广益，采取了各项行之

有效的工作，如强化内部管理，对各部门的物耗、低耗、办公费

等制定了定额，对员工实行绩效考核，改变了营销策略等，取得

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了很好的效果，但仍存在不足：

1、酒店的营业收入，尤其是活动中心和餐饮的经营情况不

佳，酒店大厅的利用率不高，活动中心经营情况不佳，这些都严

重影响了酒店的经济效益，对员工的积极性也造成了一定的负面

影响。

2、酒店的各项内部管理工作还有待加强，尤其是部门之间

的信息沟通和协调工作。

3、员工培训力量不足，员工业务水平欠缺，且员工的积极

性和创造性不够，缺少酒店是我家，我爱我家的信念。

4、酒店员工流动比例过大，造成员工队伍不稳定，既影响

了员工的业务能力和业务素质的提高，也对酒店经营有一定影

响。

5、酒店原有客户流失较多，营销力量不足。

6、酒店应收账款中，与集团公司有业务关系的政府部门所

欠消费款过高。

7、酒店的各项规章制度还不完善，还没做到科学化、程序

化、标准化。

针对酒店现阶段存在的各项问题和不足之处，我将从以下几

方面入手：

1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算和

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反映酒店的经营情况，确保酒店资产的保值和增值。

2、根据集团公司的各项制度，结合实际，制定适合酒店连

锁发展的各项财务制度，进行流程再造，对酒店的财务及各项工

作进行规范，做到科学化、标准化、程序化。

3、加强自身能力的学习，虚心向酒店同行以及各位同事学

习，努力提高自身的业务能力和酒店经营管理能力，提高自身的

经济知识素养、法律知识素养以及科技知识素养，坚持终身学

习，不断汲取新知识，研究新情况，解决新问题，真正成为酒店

和部门的经营管理的行家理手。

4、加强对集团公司企业文化的学习，深入贯彻集团公司以

人为本，以诚待人的企业文化;加强对员工的培训和管理工作，

提高人的价值管理能力，不仅要善于发现人才和利用人才，更要

做到人尽其才，才尽其用。

5、关心、爱护、培养、教育员工，使员工与酒店一起成

长，让每一位员工