财务共享模式下建筑施工企业的成本核算与管理分析.pdfVIP

财务共享模式下建筑施工企业的成本核算与管理分析

摘要：随着我国经济发展进入新常态，供给侧结构性改革成为当前和今后一个时期中国经济工作

的主线。而作为国民经济支柱产业之一的建筑业也在积极响应国家政策，努力推进转型升级。然而，

由于长期以来重生产、轻经营“”的传统思想影响，加之行业竞争日益加剧，使得建筑施工企业普遍存

在生产效率低下、资源浪费严重等问题。为了进一步提高自身的竞争力，建筑企业需要对自身的成本

核算管理工作水平进一步提升，在实际工作中，传统的分散式财务管理方式存在着许多弊端，如信息

不对称、重复录入、流程繁琐、沟通困难等问题，这些都会导致人力物力财力的浪费，增加了企业的

经营成本。因此，采用财务共享模式成为一种必然趋势。

关键词：财务共享；建筑施工；成本核算；管理分析

随着我国经济发展和城市化进程不断加快，建筑业作为国民经济支柱产业之一，发挥着重要作用。

然而，传统的手工操作方式已经无法满足现代建筑项目对于高效率、精细化、规范化等方面的要求。

因此，越来越多的建筑施工企业开始引入先进的信息化技术来提高自身的工作效率和质量水平。其中，

财务共享服务中心是一种非常重要的手段，可以帮助企业实现财务流程标准化、集中化处理，从而降

低人工干预风险，提升工作效率。同时，通过建立完善的成本核算体系，能够更好地掌握企业内部各

项费用支出情况，有效进行成本控制和优化配置资源。在财务共享模式下，建筑施工企业需要面对许

多挑战和机遇。首先，由于该模式涉及大量的数据采集、整理、存储以及计算等环节，因此需要保证

系统稳定可靠，避免出现数据处理错误或丢失现象。其次，由于是基于信息化平臺进行运作，因此还

需考虑如何充分利用现有信息化技术，确保数据安全保密并及时更新维护。最后，针对不同类型的业

务需求，需要制定相应的解决方案，以便最大程度地满足客户需求。总之，财务共享服务中心的建设

不仅有助于提高建筑施工企业的工作效率和质量水平，也有利于加强企业内部管理和控制，促进可持

续发展。

一、建筑施工企业财务共享与成本管理概述

（一）财务共享模式概述

财务共享是指将集团内多个子公司或部门中相同或者相似业务进行标准化处理，从而实现资源优

化配置和信息互通。在财务共享模式下，通过流程再造、系统对接等方式，对各类经济事项进行统一

会计核算、资金结算及报表编制等工作，以达到提高效率、降低成本的目的。在财务共享中心，各个

单位之间可以通过信息化技术手段来完成会计核算、资金结算等基础性工作，同时也能够为高层决策

提供准确可靠的数据支持。财务共享服务中心通常由专业团队负责运营维护，其主要职能包括：账务

处理、预算控制、风险管控、数据分析以及战略规划等方面。目前，国内外许多大型跨国企业都已经

采用了财务共享模式，如IBM、GE、SAP等国际知名企业均建立起成熟的财务共享服务中心。在我

国，随着一“带一路”倡议的推进以及我国经济转型升级，越来越多的中国企业开始关注并引入财务共

享模式。据统计，截至2019年底，我国已有近35%的上市公司实施了财务共享服务，其中包括华为、

中兴、海尔等众多知名企业。然而，尽管财务共享模式具有诸多优势，但同时也存在一些问题亟待解

决。例如，如何保证不同地区或国家之间的数据口径一致；如何确保新员工能够快速适应新的工作环

境等等。因此，在实践过程中需要不断地总结经验教训并不断完善相关制度法规，才能更好地发挥财

务共享模式的作用，为企业带来更大的效益。

（二）建筑施工企业采用财务共享模式进行成本管理的必要性

在当前市场竞争日益激烈的背景之下，建筑施工企业需要不断提升自身核心竞争力才能够实现可

持续发展。而对于建筑施工企业来说，做好成本管理工作是提高其盈利能力和综合实力的有效途径之

一。首先，有利于优化企业资源配置。其次，有助于降低企业运营成本。最后，有利于增强企业的抗

风险能力。

在传统的成本管理方式中，由于各个部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息传递不畅、

数据口径不一致等问题。而通过建立财务共享服务中心，可以将分散在不同地区或不同部门的业务集

中起来处理，从而实现对各项目的全过程管控，提高了信息处理效率和准确度。同时，财务共享服务

中心还能够为各部门提供标准化、规范化的会计核算工具和方法，进一步降低了人工操作产生的错误

率，提升了成本控制水平。此外，财务共享服务中心所具备的强大数据分析能力也使得企业更容易发

现成本管理方面存在的问题并及时加以纠正，避免浪费和损失。因此，建筑施工企业采用财务共享模

式进行成本管理是十分必要的。