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经营计划工作计划7篇

经营计划工作计划篇1

一、成本控制的目标

在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实

施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、

分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标

成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在

有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济

利润的目的。

二、成本控制的思路

1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可

行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包

含：

（1）人工、材料，机械费用的预测

首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是

否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以

及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准

备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进

行准确、合理预测。

其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进

行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输

方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料

规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有

控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。

再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用

定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差

异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际

将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。

（2）施工方案变更引起费用变化的预测

另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预

测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现

的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。

施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的

认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，

包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织

系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以

及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。

总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预

测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定

合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。

2、成本控制

成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项

目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控

制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。

（1）事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施

工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规

划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包

括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项

目施工前制定的成本控制计划等内容。

（2）事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程

控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控

制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因

素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各

种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、

人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。

（3）事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本

控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业

应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成

了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可

采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制

工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以

评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验

教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本

控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。

三、成本管理的办法与建议

1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施

工成本管理人员的任务、权利和责任。

2、做好合同管理，如合同签订时分析、避免合同中可能出

现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情

况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障

施工企业自身合理经济利益不受损失。

3、定期分析总结和预计，如每个