兼职团队培养与管理方案地面推结.pdfVIP

团队的培养与管理

1.潜力：同样可以培养出一批优秀，忠心，高效的团队

要求：根据不同工作岗位的性质，人员素质要求，及关键考核点，

挑选出岗位最适合的人！亦或根据不同下属的性格，能力定

位最适合他发挥的职位，任人唯贤，知者。

2.价值：最小成本付出，最优人力，资源的利用，最大收益利润回

报值

•附加值1：大学生群体数量庞大，人员可精挑细选，按小时绩

效给付工资，奖罚分明，优胜劣汰，并且学生思想单纯，易于

统一管理

•附加值2：培养出带队小组长，可管理小团队，适合

全区域分带领，创造更大价值

一、招聘及面试

1.招聘：五种途径进行人员招聘。

1）中介公司定期输送应聘会员。

2）大学校内张贴招聘。

3）与学校建立长期招聘合作关系，尤其勤工助学为佳。

4）推荐，扩大校区招聘。

5）网上贴吧发布招聘信息。

2.面试：分初试，实训，复试三个环节。

1）面试时间:控制在30秒--2分钟，主要采用自我介绍30秒及针对性

提问1-2分钟，两种方式筛选确定。

2）考核标准：（参考，不求全具备）

A．吃苦耐劳，踏实肯干，为人正直真诚，此为面试考核关键点。人品

及性格特点最为关键，选好人是组建好团队的第一重点。

B.身高男1米75以上，女1米65以上为佳。（男不得低于1米70，女

不能低于1米58.）

C.形象气质佳，服饰干净整洁，行为举止大方得体。给人第一印象亲

切，整洁，阳光，礼貌为佳。

D.普通话标准，表达沟通能力强，思路清晰有条理，说话有力，略

带积极乐观情绪。（自我介绍，自我剖析中体现）

E.有相应销售经历或具备良好销售潜力。最好有过相关经历：促

销，，发单，回访等。同时具备简单的礼貌礼仪，服务意

识，销售技巧，对顾客第一时间的整体印象及性格特点分析，能否简单

评判客户需求方向。灵活，客户，有较好的亮点介绍及说

服力。

F.在校职务：学生优先考虑。简谈对于团队的理解和管理心得。有

良好团队合作精神的优先考虑，且有较好的管理经验或基本潜质的优先

作为带队小组长候选。

G．应聘目的：赚零花钱，锻炼积累经验。对于月工资的期望值，

自己对工作及内容的认识及了解，想提高哪几方面？锻炼的具体目标？

（没有努力方向和锻炼目标及工作概念，甚至不能做好吃苦准备的人淘

汰对待）

H．现场模拟：对于经历，或是现场模拟考核销售潜质：礼貌，服

务意识，亮点介绍，技巧方法，与客户的互动，委婉，需求点的把

控，说服力等。

为什么写这么多考核点因为选一个好，招一个能干的，

干出的业绩是不一样的，带给整个