工程项目管理(丁士昭)第一章.ppt

1.举例没有工期，费用。。。目标的建设工程是不是项目？2.流水线产品（冰箱）生产是不是项目？3.建成的房屋或某科研成果是不是一个项目？第一章概论???投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

???建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

3.工程项目管理的类型和任务工程项目管理类型第一章概论工程项目管理类型业主方项目管理的目标和任务(项目管理的核心)

(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。(2)项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。

3.工程项目管理的类型和任务第一章概论工程项目管理类型业主方项目管理的目标和任务

(3)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，●安全管理；●投资控制；●进度控制；●质量控制；●合同管理；●信息管理；●组织和协调等7项构成业主方35分块项目管理的任务。?其中安全管理是项目管理中的最重要的任务？3.工程项目管理的类型和任务第一章概论工程项目管理类型设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调3.工程项目管理的类型和任务第一章概论工程项目管理类型设计方项目管理的目标和任务(1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.工程项目管理的类型和任务第一章概论工程项目管理类型设计方项目管理的目标和任务(3)设计方项目管理的任务包括：●与设计工作有关的安全管理●设计成本控制（本身的）和与设计工作有关的工程造价控制（整体的）；●设计进度控制；●设计质量控制；●设计合同管理；●设计信息管理；●与设计工作有关的组织和协调。3.工程项目管理的类型和任务第一章概论工程项目管理类型3.工程项目管理的类型和任务1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标第一章概论工程项目管理类型施工方项目管理的目标和任务(1)施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。(2)施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。3.工程项目管理的类型和任务第一章概论工程项目管理类型施工方项目管理的目标和任务(3)施工方项目管理的任务包括：●施工安全管理；●施工成本控制；●施工进度控制；●施工质量控制；●施工合同管理；●施工信息管理；●与施工有关的组织与协调。3.工程项目管理的类型和任务第一章概论工程项目管理类型3.工程项目管理的类型和任务71.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理第一章概论工程项目管理类型供货方项目管理的目标和任务(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.工程项目管理的类型和任务第一章概论工程项目管理类型供货方项目管理的目标和任务(3)供货方项目管理的任务包括：●供货的安全管