企业欢迎新员工方案(优秀12篇).pdfVIP

企业欢迎新员工方案(优秀12篇)

企业欢迎新员工方案篇1

一、活动目的：

为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;

增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工

作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最

终的目标而努力。

二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”

三、活动时间：20--年-月--日下午-点

四、活动地点：(附近酒店会议室)

五、活动参与主题：全体员工

六、活动主持：--为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：培训+互动游戏

八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)

前奏：(时间约30分钟)

老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公

布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部

有活力的美女”，然后--登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介

绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员

全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，

同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号

(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中

间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)

所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。

培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员

工培训。

客户部：

媒介部：

设计部：

策划部：

第二部分：互动游戏

宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

企业欢迎新员工方案篇2

为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制

度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的

企业文化氛围，特制定本草案。

一、薪酬体系：

1、薪酬组成结构：

1.1基本工资+补贴+销售奖金;

1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但

不享受交通补贴;

1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;

企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。

2、基本工资标准：

一级置业顾问：800元/月

二级置业顾问：650元/月

三级置业顾问：500元/月

四级置业顾问：400元/月

实习置业顾问：350元/月

3、补贴组成及标准：

生活补贴：100元/月

医疗保险补贴：20元/月

养老保险及其他：100元/月

交通补贴：130元/月

异地工作补贴：130元/月

二、销售奖金组成及标准

销售人员奖金的计算：

销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例

1.个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

(1)销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m’支付奖金，超额指标达到

50%以上的部分，按120元/m’支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1%发放

奖金。

(2)销售价格奖

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。

(3)提前收款奖

销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际

收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到

每平方米的提奖标准增加1.5元/m。

2、业绩提成标准

①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人奖金应发总

额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金