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对于公司培训工作开展的期望建议

对公司培训的建议以及期望对于公司的发展来说，是至关重要的。

下面是店铺整理的对于培训的期望建议，以供大家阅读。

对于培训的期望建议(一)

尊敬的某某领导及分公司各级领导：

刚才某某宣布我任分公司副经理，首先我对控股公司党委、控股

公司做出的这一决定表示坚决服从，也非常激动和荣幸。在此，首先

感谢公司各级组织和领导对我多年的培养和信任，以及分公司广大职

工一直以来对我的支持和帮助。对于这一任命，我更多的是感受到了

控股公司、分公司各级领导给予我的信任与责任，虽然我在工区、坑

口的管理岗位上工作了近十年，取得了一点经验，但是要充分履行好

副经理这一职务，还有很多不足之处。因此，我将在今后的工作中，

要更加努力工作，绝不辜负各级组织和领导及同志们对我的期望!

我将尽最大努力做好以下几项工作：

一、加强学习，首先是要提高学习的自觉性，加强理论知识的学

习，加强党的方针、政策的学习，进一步提高对控股公司各项方针、

政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一致，同时，不

断加强自身业务知识的学习，尽快掌握现代矿山生产管理的相关知识，

使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。

二、摆正位置，履行好职责。首先是协调好分管部门的工作，及

时掌握和分析分公司的生产信息，提出合理的措施和办法，为经理班

子提供决策依据，让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工

的意愿。其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，协

助经理做好分管的各项工作。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不

添乱，补台不拆台。

三、维护班子团结，我始终不能忘记多年来分公司领导给以我的

培养和支持，今后我将更加尊重他们，以他们为师虚心向他们学习，

自觉服从组织领导，大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，互相关

心，互相支持。

四、廉洁自律，认真执行控股公司党风廉政建设各项规定，严格

要求自己，自觉接受职工群众的监督，坚决做到自重、自醒、自警、

自励。

五、做好表率作用，我将始终牢记我今天的进步离不开各级领导

对我的培养与信任，离不开职工群众对我的支持，在今后的工作中我

将更加要身先士卒、率先垂范，违反规定的行为自己首先杜绝，努力

做一个让领导放心、让职工满意的优秀管理人员。

总之，在以后的工作中，我将一如既往，尽心、尽力、尽职，始

终扎扎实实做人、做事。为分公司万吨级矿山可持续发展做出自己最

大的贡献，不辜负各级组织和领导对我的信任，不辜负同志们对我的

支持，谢谢大家。

对于培训的期望建议(二)

当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之

外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战

略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战

略……等等“抬头看看”和“把握机会”便成为企业家的日常工作内容

之一。

但现实情况是，许多公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理

“少数人参与的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战

略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，

才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且

方法适宜的执行。

有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流

程再造、企业核心能力等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分

卡，其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为“价值链”服务的

内容并对其起到积极的支撑作用。具体到人力资源管理，涉及到组织

架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化

等内容。

一、对企业文化建设的期望：能为战略执行输送价值观认可程度

较高的员工。

企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的

继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别是其核心

内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而

员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值判

断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，

宣传并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，

便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公

司价值观念一致的人才，至少保证80%的员工一致;其次是新员工入职

培训;最后是公司内部刊物。当然各级管理人员的言传身教、员工大会

等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层管理即使

制订了很好的