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小卖部创业计划书

小卖部创业计划书（精选5篇）

在快速变化和不断变革的今天，人们运用到创业计划书的场合不

断增多，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者

及合作伙伴对创业者的信心。一般创业计划书是怎么制定的呢？以下

是小编整理的小卖部创业计划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。

小卖部创业计划书1

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场，便利店工作计划。根据去年的基础，

上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适

合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司

针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公

司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛

天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销

售分点。上海公司拟在3月初招聘7—8名业务员，全面培训业务知识

和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

1、全年实现销售收入2500万元。利润：100—150万元；

2、盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%；

3、各项管理费用同步下降10%；

4、设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；

5、积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他

事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分

区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1、划分销售区域。全国分7—8区域，每个区域下达指标，用考

核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；

2、依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟

15—20个省级城市的销售代理商；

3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制；

4、设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3—5

人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务

计划数；

5、加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键，进、销、存要清晰，

月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本

下降5%；

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置

各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员

工以实绩体现个人价值；

③产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为

此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承

担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

一个好的奖励分配方案，可以提高员工的积极性，让所有员工都

能主动工作，能达到事半功倍的效果！但是做下来的确很难的！要考

虑员工的收益，还有考虑投资人的回报！几乎是把自己摆在了两难的

境地！

首先很多员工无论给他们多少都是不满意的！狼心狗肺的真是大

有人在！再有就是投资人要拿出自己的利润来，那更加是割肉了！能

做到的太少了！用了大半年的时间来思考如何能达成，然后用一个月

来实施，简直了！来自多方面的压力，真的很难挺过去！这个时候需

要的是很强的承受能力和集权管理的优势，既然不能满足所有的人的

要求，那就只能采取集权的方式，靠强有力的执行力和长期积累下来

的威信，让所有的人妥协！

一个月的时间，终于把各个环节都落实了，太不容易了！好在事

情发展的都在掌控之内，并没有预想的那么坏！这件事做下来，对自

己是一个很大的提升，对公司也是一个很大的进步，对所有留下的人

更是一个发展与进步的机会！想要做点事真的很难！尤其是想要按自

己的想法来做！但是只要有信心，有恒心，把事情想明白，用心想好

各个环节，想好会出现什么问题，如何解决可能出现的问题世上就没

有做不成的事！

小卖部创业计划书2

（一）开业日程及人员安排

在开业之前一定要周密地安排开业的日程、进度、什么时间做什

么事情、邀请哪些重要的人士、什么步骤用什么人员来负责，直接实

施分管制，因为开业庆典很重要，一定要有计划地安排。

日程安排主要有：开业活动主题，活动时间，活动地点，活动邀