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工程项目移交管理办法

一、总则

（一）为了加强项目管理部工程项目移交管理，明确部门岗位职

责，确保移交工作顺利衔接，制定本办法。

（二）本办法适用于XXXXXX公司(以下简称公司）所有建设项目。

二、移交工作

（一）项目管理部是工程项目的移交部门，经营发展部是工程项

目的接收部门。因此项目管理部须邀请经营发展部人员参与工程项目

竣工验收工作。

（二）移交应具备以下条件：

1.工程项目已完工并竣工验收合格。

2.有完整的工程建设竣工档案资料，包括：立项、中标或竞标通

知书、合同、设计文件及图纸、竣工图、工程结算书、工程验收报告、

审计报告（含工程量清单和计价表）以及其它资料等。

3.移交应具备的其它条件。

（三）移交时间

对移交材料齐全的工程，在7个工作日内进行移交。

三、项目管理部相关人员职责

（一）资料员：负责整理移交工程项目相关资料；办理移交手续；

建立工程项目移交台账。

四、工程项目移交办理程序

（一）资料员准备相关移交资料。

（二）填写移交表，办理公司内部审批程序（见流程图1）。

1.附表1:工程项目移交备案审批表。

2.附表2:工程项目移交备案表。

3.附表3:工程项目移交资料清单。

（三）档案移交，相关部门负责人签署移交备案表。

五、资料管理要求

资料员要对移交备案表妥善保管存档，及时建立部门工程项目移

交台账（附表4）。

本制度由项目管理部、办公室负责解释，自颁布之日起施行。

流程图1工程项目移交审批流程

资料员

否工程项目移交备案表

项目经理

审批

项目管理部负责人

审批

项目总监

审批

分管副总裁

审批

总裁

审批

法人代表

审批

移交实施

附表1

XXXXXX公司

工程项目移交备案审批表

申请日期：年月日编号

项目名称投资额

开工时间