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公司员工试用期绩效考核管理制度
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公司员工试用期绩效考核管理制度
试用期时间一般都不超过六个月,而在这三个月当中如何去
考核绩效?下面为大家整理了公司员工试用期绩效考核管理制
度,仅供参考。
第一章总则
一、目的
第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增
强公司的整体核心力。
第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公
司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转
正定级提供依据。
二、定义
第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的
试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正
符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也
可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的
情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保
持劳动关系。试用期一般为1—____个月,最长不超过____个月
(含培训时间)。
三、适用范围
第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。
第2页共6页
第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源
部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经
理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
四、考核原则
第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为
基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。
第七条区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而
言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况,劳
动态
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