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房地产公司2023年年度工作总结（4篇）

今年在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转

变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实

工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、工程推动方面

经过一年的艰难工作，__完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完

成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案

的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。__工程

完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好

了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份

国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围

墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批。

但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。在高压线搬

迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时

间;在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报

审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。

工程的产品和功能定位更加精确，将更利于工程的建立和销售。通过努力

增大了工程建立规模，__工程通过控规调整，节约了土地本钱。根本扫清

了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。

二、企业治理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制

度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖

析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，

出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了

员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补

充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，

对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提

高。

三、存在的主要问题

在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中

还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队

整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。这些问题必

需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的

全面工作。

四、改良措施

首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设

计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的

自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的

班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规

划推动;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招

商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大

销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。

总之，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼

搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。

房地产公司2023年年度工作总结篇六

2022年是紧急的一年，也是劳碌的一年，也取得了肯定的收获。回

忆这一年的经受，经受了公司从来没有的筹划模式，也完成了开头觉得不

太现实的销售任务。让我对营销筹划有了新的熟悉，也看到了大胆的广告

推广方式。回忆这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮忙下，

提高自己的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，

一年转瞬马上完毕，现对一年的工作状况总结如下：最重要的是工作重心

的转变，其次是自己心智的成熟。

今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来，就觉得的确是一

个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去协作公司的每

一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团

队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的

筹划部门为我们销售做出了强有力的销售宣传，保证每天我们的销售中心

的人气都特别的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销

售气氛，而自己的确在今年也没有赚到钱，有的时候心里的确感觉到不平

衡，拿不到钱(我没有销售总提成)，有时候的确想放弃这个工作岗位，说

实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这

么好，我应当赚好多钱，但事实我根本没有，