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中小企业战略管理现状、成因及管理

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理论界有一种认识，即战略管理作为一个特定的研

究领域，主要是针对大型企业的。其实，制定和实施

战略对中小企业来说，同样是必要的。中小企业对国

民经济的贡献已为世人所公认。但与此同时，每年

仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的

原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或

没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都

发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。

一、我国中小企业战略缺失的主要表现

(一)缺乏战略思想，短期行为严重

一提到战略，通常人们觉得好像是大公司、大企

业的事。大部分小企业，尤其是处于婴儿期的企业，

根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅

出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需

求，缺乏长远的目标。另一部分企业，则认为环境或

市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行

业中的地位，应该往哪个方向发展。

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(二)错把计划当战略，盲目扩张发展

许多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有

计划。有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。

计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具

体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的

现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由

地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略

失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩

张，严重阻碍了企业发展。

(三)定位不准，脱离实际

我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了

相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是

跟在别人后面，结果老是处于被动的局面，一有风吹

草动，最容易被竞争挤出局。另外有些企业，虽制定

了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重

偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的

指导作用。

(四)拒绝基层员工参与企业战略定位

许多中小企业业主认为只有高层才有战略眼光，

雇员和基层管理者目光短浅，年轻人缺乏经验，后来

者不了解企业情况，因而都没有发言权。这种高层优

越感，使得企业员工无法理解企业的战略目标，不能

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投身于更有创造力的工作。

二、中小企业战略缺失的原因

(一)无暇顾及战略问题

中小企业每天的经营管理活动占去了企业业主

的绝大部分时间，他们经常要亲自处理紧急事务难以

挤出时间进行战略思考。我们的中小企业竭尽全力的

是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，无暇顾及

系统的企业发展战略性研究和实施，即使花了一些时

间，请一些专家实地咨询，也往往流于形式。

(二)不了解战略规划的意义，缺乏技能

中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清，

甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的

障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必

须的技能，同时又缺钱或不愿破费去请专业的咨询顾

问来企业解决问题。有的中小企业领导人承认作为企

业的老板，知道应该做战略计划，但是不知道该做什

么和怎样做。

(三)战略定位不当

严格讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的

企业的战略定位，考察这部分中小企业成立、运行的

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现状，很多出于对源于短期的市场需求，它们所制定

的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业

开始着手发展战略定位的研究，但在指导思想、内容

和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的

发展战略，根本无法适应残酷的市场竞争，有的不可

避免地成为泡沫经济的畸形儿。

(四)对外保守机密

许多中小企业系家族