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精装修施工管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
指引目的
规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。
适用范围
适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。
术语/定义
无
职责规划
项目部/精装工程师
组织装修施工图纸会审；
负责装修工程材料验收；
组织施工样板的制作；
负责装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作；
负责组织设计、监理、施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。
设计管理部
负责精装修设计方案/施工图纸设计管理工作；
负责精装修工程材料设备的选型定样及封样工作；
配合项目部对精装修图纸组织的二次深化设计，对设计成果进行最终技术审核。
合约采购部
负责精装修工程施工单位的招采工作；
负责精装材料设备的采购工作，并参与必要的验收。
项目总经理
组织精装设计图纸的二次深化设计。
关键活动描述
装修工程前期
项目部根据《项目总体控制计划》提出装修进场时间要求，确认进场装修的条件；设计管理部根据《项目总体控制计划》编制精装专项设计计划；合约管理部编制精装招采计划。
施工图完成后，设计管理部根据《产品标准与部品选型定板流程》完成相关材料设备的选型定样及封样工作，作为现场样板制作的依据。
合约管理部根据精装招采计划按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察，项目部参加技术标的评定。
项目部组织装修施工图会审、交底工作，设计管理部精装设计师、精装设计主管、工程管理部土建工程师、监理公司、装修公司负责人和技术人员等参与，提出图纸会审意见。项目部负责图纸会审纪要的整理工作，根据图纸审核情况，提出图纸深化要求，交设计单位完善装修施工图及补充图，设计管理部精装设计主管审核后发项目部。
合约管理部对项目部进行甲供材料、设备合约的交底。
项目部土建工程师按计划提供施工进场条件，做好土建移交工作面验收工作。
土建总包按照《土建移交工作面记录表》要求及国家相关质量验收标准组织自检；总包在自检验收合格后，提请监理组织验收；监理组织验收合格后（监理需形成验收报告），报项目部办理精装修房屋中间移交验收；
验收的主要内容为土建、给排水管道施工质量、电气施工质量、住户铝合金门窗安装质量、公共部位（阳台、私家花园等）涂料施工质量等内容。
装修工程施工阶段
项目部组织施工单位进场施工，并对监理公司、装修施工公司进行合约、材料、质量标准、安全文明交底和培训。
项目部负责现场材料的验收工作，具体参见《甲供物资采购及验收管理作业指引》。
施工单位完成施工样板后，设计管理部室内设计师负责现场施工样板的签字确认，施工过程中，设计管理部室内设计师负责对品质的把控及装修设计变更的管理。
项目部精装工程师负责现场施工的进度和质量控制及安全文明检查工作，跟进设计变更，对合约外的现场签证进行管理。
装修工程验收和移交阶段
项目部精装工程师负责组织设计、监理、施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，必要时会同精装设计师一同进行验收。
精装完工后，由项目部组织竣工验收并完善竣工资料。
在交物业公司前，项目部组织整改工作，移交相应的图纸、资料及装饰工程实体至物业公司。
精装工作节点要求及注意事项
流程
责任部门
时间要求
支持性文件/记录表格/备注
准备阶段
开工准备
资料准备
交楼标准
设计管理部
资料最终确认后15天内
甲供材供货合同
合约管理部
精装总包进场前2个月
注意供货期，及时订货；木地板、座厕、浴缸需提前招标，为土建提供安装要求
厨柜图
设计管理部
砌体开工前15天
需进行图纸二次深化，注意核实水电位置
装修图纸
设计管理部
砌体开工前15天
注意核实水电位置
材料明细表
设计管理部
精装总包进场前2个月
精装总包合同
合约管理部
精装总包进场前30天
现场条件
砌体户型样板、水电户型样板、抹灰样板验收
项目部
户型样板完成后2天内
《户型砌筑施工样板验收表》
《工序样板验收记录》/《复合样板验收记录》
注意空调洞位置、门洞尺寸；座厕、浴缸、地漏排水管，镜前灯、厨房水电位置；窗台大理石部位不作抹灰
外墙淋水整改完成
项目部
精装总包进场前15天
室内永久性用水具备
项目部
精装总包进场前15天
带水压施工，以尽早发现管网渗漏点
用电点明确
项目部
精装总包进场前15天
注意土建总包与精装总包协议的签订
室内平水线交接
项目部
精装总包进场前15天
电梯验收通过
项目部
视现场进度
室外施工道路完成
项目部
视现场进度
其它
材料样板
合约管理部
设计管理部
精装总包进场前1个月
施工准备
开工令
项目部
按现场进度
装修图
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