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技术工作年度总结7篇
技术工作年度总结篇1
我代表技术部向xxx项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20年工作作个汇报，请予以审议，并提出看法指正批判。
第一部分：过去一年技术部工作回顾
一、技术部在项目领导的正确引导下，始终以服务于现场为宗旨，动手本职工作，做了以下工作：
1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。
2、针对工程紧要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业引导书。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量掌控。
4、依据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。
5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。
7、与经营计划部一起办理工程更改资料，提报更改工程数量。
8、技术部（或者搭配项目相关职能部门）迎接省、市各级领导的大小检查。
二、20xx年度技术部取得的工作成绩、存在的问题
（1）技术部取得的成绩：技术部依据实际情况，工号技术分工明确，重要就是做了以上8点本职工作。
（2）存在问题
1、测量
施工现场作业人员对测量掌控桩保护不足；
测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必需统筹布置。
可以说，项目部实习生xxx、xxx、xx在测量工作中为项目部做了很多工作。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业引导书
这部分重要是我的工作，应当说这部分存在的问题，重要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商讨下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案已经报审，原支架法改为抱箍法方案）
方案重要是本人与x总监对施工的理解达成全都看法。
3、现场施工技术交底
技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管x总和我多次强调：技术交底要有针对性，确实能引导现场施工并附安全注意事项，实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有引导意义。
4、物资备料计划
物资备料计划存在问题重要是有些关键部分备料计划不及时，给物资部采购时间不足，给现场生产带了误工。（x江主桥预应力部分料子）
分部工序作业零星料子采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星料子是由作业队本身承当，单价已包含内容。
5、内业资料填写、分类存档
目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。
存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料重要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位xx市城建档案馆没有“引导”。
6、技术部作为工程数量掌控中心，对作业队计量
7月份前，技术部由xxx负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、更改数量主管技术必需向李总和本人汇报。
存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证；东岸高架桥xxx段泥浆外运、挖方数量偏大，无法掌控；
x江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。
7、工程更改
11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“更改资料准备准备会”。为更改设计专题会做了初步的准备。
更改工程数量已经提交给经营计划部。
存在问题：部分更改缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸
还有不足之处：技术在现场发现问题本领比较查，质量掌控不到位、与工号技术与现场监理协调关系不足好。
第二部分：新的一年技术部工作开展
回顾20xx年，技术部做了很多的工作，取得了肯定的成绩，
但离公司领导、项目领导的.要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，搭配好项目各职能部门，以饱满的工作热诚、乐观的工作态度，完成项目部各项技术工作。
新的一年是xxxx工程工期目标关键性推动的一年，技术部将做好以下工作：
一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续
编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱
梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。x江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨道路连续梁施工防护专项方案等。
二、现场技术服务工作、质量掌控
1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格掌控，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。
2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要矫正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员
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