某集团战略解码案例.pptxVIP

分组;2019年12月;总致辞;目前，甲方项目进展如下;战略澄清回顾;;;甲方使命与愿景澄清与共识;受政策、技术、社会、经济等因素影响，未来农药行业机会与挑战并存，关键在于如何“顺势而为”;值得甲方重点关注与持续关注的宏观趋势共识;制剂企业面临来自上游的进入者，竞争更加激烈

制剂企业为控制上游原料成本，保证供货质量、数量和进度，进行前向一体化

倒逼制剂企业服务模式、营销互动方式的转变

剂型的要求

低频次高效农药的要求

作物结构的转变;农化企业典型业务模式;模式一：工业品为主;模式二：制剂企业;模式三：以创制为主的原药+制剂企业;模式四：以仿制为主的原药+制剂企业;仿制为主一体化企业面临的竞争态势分析;各业务模式竞争态势共识;各业务模式典型企业;各业务模式的关键成功要素分析;业务模式评估维度;;甲方愿景解读;一体化模式下工业品及制剂的经济价值评估;一体化战略协同价值;基于一体化模式甲方未来的核心优势要如何建立？

核心竞争力该如何体现？;基于战略组群的竞争优势分析：模式四竞争优势的梳理

;模式四内的竞争对手超越点及甲方现状;客户导向战略;;甲方制剂业务发展规划;甲方工业品业务发展规划;基于甲方确定的战略规划，对公司未来研发体系的战略构想;基于甲方确定的战略规划，对公司未来品牌体系的战略构想;;什么是战略解码;企业战略执行的基本流程;;什么是战略解码？;;简言之，我们在战略解码研讨会中将“催化”甲方的战略目标发生以下几个变化;我们期待的成果;双方的角色;甲方高管团队会议行为准则;研讨会议程;研讨会议程;;甲方的一体化业务模式;甲方的聚焦差异化战略;明确2015-2017年必须打赢的仗;;客户导向;什么是必须打赢的仗;如何总结“必须打赢的硬仗”;;必须打赢的仗讨论模板;讨论：完善甲方2015-2017年必须打赢的仗;必须打赢的仗讨论模板;必须打赢的仗示例;必须打赢的仗(12月11日现场讨论结果）;必须打赢的仗（顾问草拟）;;何谓“主帅”——责任与权力;甲方2015-2017年“必须打赢的仗”总结;主帅宣誓仪式;描述必须打赢的仗（2015-2017年）;为什么要描述“必须打赢的硬仗”？;示例：建设社会主义甲方村;从哪些角度描述及澄清必须打赢的仗？;2015-2017年必须打赢的仗;2015-2017年必须打赢的仗;必须打赢的仗3：成为拥有优秀人才的公司;2015-2017年必须打赢的仗;SMARTGoals“聪明”指标制定的原则;指标可采用多种形式;衡量指标示范;必须打赢的仗3：成为拥有优秀人才的公司;2015-2017年必须打赢的仗;;;必须打赢的仗3：成为拥有优秀人才的公司;2015-2017年必须打赢的仗;“必须打赢的仗”描述讨论分组;讨论：描述并澄清“必须打赢的仗”;鼓励对问题的建设性争论

积极参与，人人都要有思考

主动提出自己能够提供支持的工作

协调配合，一切为了打胜仗;2019年12月;第一天内容回顾;必须打赢的仗回顾;制定2015年行动计划;;行动的分解——化学分解和物理分解;物理分解和化学分解举例（1）;物理分解和化学分解举例（2）;行动计划模板;讨论：制定2015年行动计划;一级行动计划分解讨论分组;制定个人绩效合约;培训：个人绩效合约培训;您的看法？;什么是绩效管理？;;;乙方的核心绩效观;;绩效提升的双路径;;为什么强调承诺型的绩效文化？;制定个人绩效合约;个人绩效合约（PPC）——建立承诺文化的工具;;类别;绩效指标的来源;必须打赢的仗与行动计划如何进入个人绩效合约;针对每项工作的衡量标准，都可以从两个方面来看：

最终产出结果

过程行动努力;;

一般来说，

高层岗位目标定量目标多一些

基层岗位目标定性目标多一些;绩效指标的五项基本原则;

控制指标的权重;指标设置确保/挑战两档目标值;在绩效考核时，根据每个指标的完成情况计算最终得分;

指标值设定时的思考维度;高管团队共担指标;高管团队共担指标;讨论：高管团队共担指标;如何设置扣分项指标？;个人绩效合约-第2页;甲方绩效指标设定的指导原则;绩效指标库（示例）;30分钟;个人展示：高管宣讲个人绩效合约;甲方2015年个人绩效合约

签约仪式;研讨会议程;后两天高管角色;必须打赢的仗回顾;2019年12月;目前，甲方项目进展如下;研讨会议程;研讨会议程;战略澄清回顾;;甲方使命与愿景澄清与共识;受政策、技术、社会、经济等因素影响，未来农药行业机会与挑战并存，关键在于如何“顺势而为”;值得甲方重点关注与持续关注的宏观趋势共识;制剂企业面临来自上游的进入者，竞争更加激烈

制剂企业为控制上游原料成本，保证供货质量、数量和进度，进行前向一体化

倒逼制剂企业服务模式、营销互动方式的转变

剂型的要求

低频次高效农药的要求

作物结构的转变;农化企业典型业务模式;模式一：工