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分组;2019年12月;总致辞;目前,甲方项目进展如下;战略澄清回顾;;;甲方使命与愿景澄清与共识;受政策、技术、社会、经济等因素影响,未来农药行业机会与挑战并存,关键在于如何“顺势而为”;值得甲方重点关注与持续关注的宏观趋势共识;制剂企业面临来自上游的进入者,竞争更加激烈
制剂企业为控制上游原料成本,保证供货质量、数量和进度,进行前向一体化
倒逼制剂企业服务模式、营销互动方式的转变
剂型的要求
低频次高效农药的要求
作物结构的转变;农化企业典型业务模式;模式一:工业品为主;模式二:制剂企业;模式三:以创制为主的原药+制剂企业;模式四:以仿制为主的原药+制剂企业;仿制为主一体化企业面临的竞争态势分析;各业务模式竞争态势共识;各业务模式典型企业;各业务模式的关键成功要素分析;业务模式评估维度;;甲方愿景解读;一体化模式下工业品及制剂的经济价值评估;一体化战略协同价值;基于一体化模式甲方未来的核心优势要如何建立?
核心竞争力该如何体现?;基于战略组群的竞争优势分析:模式四竞争优势的梳理
;模式四内的竞争对手超越点及甲方现状;客户导向战略;;甲方制剂业务发展规划;甲方工业品业务发展规划;基于甲方确定的战略规划,对公司未来研发体系的战略构想;基于甲方确定的战略规划,对公司未来品牌体系的战略构想;;什么是战略解码;企业战略执行的基本流程;;什么是战略解码?;;简言之,我们在战略解码研讨会中将“催化”甲方的战略目标发生以下几个变化;我们期待的成果;双方的角色;甲方高管团队会议行为准则;研讨会议程;研讨会议程;;甲方的一体化业务模式;甲方的聚焦差异化战略;明确2015-2017年必须打赢的仗;;客户导向;什么是必须打赢的仗;如何总结“必须打赢的硬仗”;;必须打赢的仗讨论模板;讨论:完善甲方2015-2017年必须打赢的仗;必须打赢的仗讨论模板;必须打赢的仗示例;必须打赢的仗(12月11日现场讨论结果);必须打赢的仗(顾问草拟);;何谓“主帅”——责任与权力;甲方2015-2017年“必须打赢的仗”总结;主帅宣誓仪式;描述必须打赢的仗(2015-2017年);为什么要描述“必须打赢的硬仗”?;示例:建设社会主义甲方村;从哪些角度描述及澄清必须打赢的仗?;2015-2017年必须打赢的仗;2015-2017年必须打赢的仗;必须打赢的仗3:成为拥有优秀人才的公司;2015-2017年必须打赢的仗;SMARTGoals“聪明”指标制定的原则;指标可采用多种形式;衡量指标示范;必须打赢的仗3:成为拥有优秀人才的公司;2015-2017年必须打赢的仗;;;必须打赢的仗3:成为拥有优秀人才的公司;2015-2017年必须打赢的仗;“必须打赢的仗”描述讨论分组;讨论:描述并澄清“必须打赢的仗”;鼓励对问题的建设性争论
积极参与,人人都要有思考
主动提出自己能够提供支持的工作
协调配合,一切为了打胜仗;2019年12月;第一天内容回顾;必须打赢的仗回顾;制定2015年行动计划;;行动的分解——化学分解和物理分解;物理分解和化学分解举例(1);物理分解和化学分解举例(2);行动计划模板;讨论:制定2015年行动计划;一级行动计划分解讨论分组;制定个人绩效合约;培训:个人绩效合约培训;您的看法?;什么是绩效管理?;;;乙方的核心绩效观;;绩效提升的双路径;;为什么强调承诺型的绩效文化?;制定个人绩效合约;个人绩效合约(PPC)——建立承诺文化的工具;;类别;绩效指标的来源;必须打赢的仗与行动计划如何进入个人绩效合约;针对每项工作的衡量标准,都可以从两个方面来看:
最终产出结果
过程行动努力;;
一般来说,
高层岗位目标定量目标多一些
基层岗位目标定性目标多一些;绩效指标的五项基本原则;
控制指标的权重;指标设置确保/挑战两档目标值;在绩效考核时,根据每个指标的完成情况计算最终得分;
指标值设定时的思考维度;高管团队共担指标;高管团队共担指标;讨论:高管团队共担指标;如何设置扣分项指标?;个人绩效合约-第2页;甲方绩效指标设定的指导原则;绩效指标库(示例);30分钟;个人展示:高管宣讲个人绩效合约;甲方2015年个人绩效合约
签约仪式;研讨会议程;后两天高管角色;必须打赢的仗回顾;2019年12月;目前,甲方项目进展如下;研讨会议程;研讨会议程;战略澄清回顾;;甲方使命与愿景澄清与共识;受政策、技术、社会、经济等因素影响,未来农药行业机会与挑战并存,关键在于如何“顺势而为”;值得甲方重点关注与持续关注的宏观趋势共识;制剂企业面临来自上游的进入者,竞争更加激烈
制剂企业为控制上游原料成本,保证供货质量、数量和进度,进行前向一体化
倒逼制剂企业服务模式、营销互动方式的转变
剂型的要求
低频次高效农药的要求
作物结构的转变;农化企业典型业务模式;模式一:工
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