集团战略计划制定.pptxVIP

20190624_甲方集团战略梳理和集团管控终期汇报_完整版vf.pptx 131E. 集团战略实施机制甲方集团战略梳理和集团管控终期汇报_完整版vf.pptx资料来源：专家访谈；****分析密切跟踪指标并且立即执行修正举措（若不达标）经理人考核内部审计业绩评价管理报告业务板块战略集团战略系统描述集团和业务板块共同确定2-3年发展计划，包含主攻行业及具体目标各业务板块详细?描述商业计划计划包括去年经营回顾和明外部和内部分析，名?年经营指标和具体举措，和风险分析通过集团和业务负责人的讨论，计划会再被优化和落实和不达标指标分析及修正举措根据集团模板，?各业务板块制作管理报告，跟踪绩效指标报告包括近期发展,关键业务?数据,业务板块战略指标跟踪通过集团和各业务板块的密集互动，设定一个业绩评价合同各业务板块以合同上的细节被评估评估结果将为分配奖金提供输入通过审计，再认定管理报告和业绩评价的真实性考核业务板块负责人的绩效考核准则包含管理绩效，创造/解决问题能力，工作态度和沟通能力评估结果将为分配奖金提供输入IIIIIIIVVVI甲方战略实施系统概览战略发展执行／评价奖惩环节目标明确集团中短期发展方向确保集团和业?务板块战略一致将业绩与奖金?关联认定管理报告的真实性明确经理人优缺点,以便更有效的人才管理管理闭环：一年一度的过程，每年重复2-3年一次E 集团战略实施机制基于6S的全面战略实施系统能确保集团和业务板块战略一致，实现常规跟踪和及时反馈；业务板块业绩和经理人奖金关联使集团员工利益一致

集团战略设定集团中短期志向和战略业务板块战略回顾业绩及设计业务板块下一年的战略举措，关键指标等甲方战略落地系统高层次流程战略发展管理报告业绩评价监控和跟踪指标评估业绩，分配奖金执行／评价执行／评价内部审计确保业绩和管理报告的真实性执行/评价经理人考核评估经理人的表现，决定奖惩奖惩战略发展为未来战略提供输入;连续的反馈，以完善每年战略IIIIIIIV资料来源：****分甲方集团战略梳理和集团管控终期汇报_完整版vf.pptx3VVIE 集团战略实施机制集团和业务板块战略主要扮演领导角色，而管理报告和业务评价除了可以让集团监控实施，还可以为未来战略提供完善的输入

3月4月9月 10月 11月 12月 1月 2月业务板块战略战略分析初步会议–9月集团战略管理报告月度管理报告经理人跟踪和监控业绩；若有需要针对不达标的指标与集团讨论修正措施再执行(参与者：业务板块一二级负责人，集团战略部）开始制定战略规划，主题是分析经济环境和竞争环境，讨论总体的财务回报状况，提出新举措或新战略，并对实施中所需要的资源作分析各业务部门和职能部门开始非正式的思想交流，提倡创造性的提议和有针对性的方案月度管理报告经理人跟踪和监控业绩；若有需要针对不达标的指标与集团讨论修正措施再执行半年度战略回顾会议–6月(参与者：业务部门一级负责人和其他职能一级负责人，集团决策者和一级负责人)半年度战略计划执行、绩效指标和年度重大任务回顾总结战略实施中的优秀经验，质询实施过程的领导能力，并总结客户对新战略实施的反应调整战略目标/指标（如需要）年度计划会议–12月(参与者：业务部门一策者和一级负责人)宣布启动新一年战略实施计划与绩效考核指标完善报告内容–1月针对新的一年业务战略作出适当的内容更改甲方集团战略落地系统主要会议，举措时钟2-3年一次IIIIII5月 6月初步集团发展计划–6月集团战略部开始针对相关市场,消费者,竞争者进行分析战略部与集团决策者及业务部门进行密切交流,确保计划的可行性7月 8月落实发展计划–8月对整个集团宣布未来2-3年发展方向,关键举措,财务和运营目标经理大会–11月(参与者：业务部门一级xxx-一次性事件xxx-一重复事件资料来源：****分甲方集团战略梳理和集团管控终期汇报_完整版vf.pptx4负责人和其他职能一级负级负责人和其他职能责人，集团决策者和一级一级负责人，集团决负责人)所有业务部门总结上年度战略实施情况和讨论下一年度运营计划的重点所有事业部、职能部门提供详细工作计划和希望达到的绩效目标E 集团战略实施机制为此，甲方必须建立各类会议/讨论会和一连串的举措，支撑战略落地体系(1/2)

5月6月7月8月3月4月业绩评价内部审计绩效考核–12月(一对一的会议/讨论)开始对业务板块一级负责人进行评估，监督业务部门二级负责人的考核；考核准则主要包括：1)业绩；