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创业计划书提纲

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生

最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短

的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司

介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策

略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企

业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而

是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司

的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以

及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报

率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品

介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划

和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，

说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管

理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一

个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主

动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的

原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所

具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历

及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要

介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负

责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、

比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重

要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资

金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的

经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用

资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可

能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如