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2018
组织创新
———员工创新行为与组织创新氛围文献综述解读
第七组：
查阅文献：巴清清高响张希宁薛冬
蕊
ppt制作及梳理：高响
：
•试验-人际关系学派-员工满意度-企业生产效率
•人力资源学派-员工的积极性
•知识经济时代-员工创造力
01
员工创新行为
员工创新行为定义
①Pames[1967]采取“过程导向”定义员工创新
②Amabile[1996]采取“结果导向”定义员工创新
③Kahn[1990]员工创新是一种过程，行为、认知、
④Drazin[1999]不关心行为结果是否具有创新性，偏向过程
⑤OldhamCummings[1996]提供一些新颖、有用的想法、程序或产品
⑥ShalleyGilson[2004]产品、实践、服务产生想法
综上所述：以往研究，结果导向得到认同
员工创新分类
①Mumford＆Gustafson[1988]
知识、技术的融合或引入，整合或吸收再创造，形成新的技术渐进
性创新-对原有产品进行技术上的改进与完善；
通过研究得出全新的思想、技术和方法，进而创造出全新的产品和服务，即
突破性创新
渐进性创新:原有基础上的改进
突破性创新:强调的是全新
员工创新分类
②Unsworth[2001]
员工创新可以用两个维度衡量
一是根据创新是自发的还是组织倡导的可以区别驱动员工创新的是内因还是
外因
二是根据即该问题是组织提示的还是自己发现的将需要创新的问题分为是开
放的还是封闭的
员工创新分类
（2）员工创新分类（渐进性创新和突破性创新）
③2011]认为按照驱动因素，可以把员工创新分为响应式创新、期望式
创新、贡献式创新和积极式创新。
综上所述：我们认为员工创新分类可以分为渐进性创新和突破性创新，这两
种创新可以是受到响应、期望、贡献、以及态度等影响因素影响形成的。
员工创新影响因素2017]
•：心理资本、工作动机、特质、认知方式、价值观及创新自我效能
感
•组织：风格、组织创新氛围、工作特征
•社会环境：支持与、社会资本与社会网络
•综：开始聚焦组织软环境→组织创新环境备受关注（创造良好组织氛围
→激发员工创新动机→影响员工创新行为）
02
组织创新氛围
定义
•组织创新氛围（organizationalinnovativeclimate），是组织成员对其所处
的工作环境支持创造力和创新程度的知觉描述，会影响组织成员的态度、信念
、动机、价值观和创新行为，进而影响到整个组织的创新能力和创新绩效。
国外研究现状
•组织创新氛围的研究一直在不断的发展与完善，从最初欧洲的研究扩展到关
注跨文化的比较研究（坛，张风华，2008），以及创新绩效指标的构
建问题研究西方学者开发了SSSI、WEI、TCI、CCQ、SOQ、KEYS等组织
创新氛围测量量表。
KEYS量表
Amabile（1988）KEYS，
并在1996年进行了有效性评价，
此模型中组织创新氛围包括组织
鼓励、上级鼓励、团队支持、资
源保障、性工作、自由度、
工作、工作、标准规模
创新以及生产效率等，通常作为
国内创新氛围量表开发的基础。
国内研究现状
•国内早期出现与组织创新氛围相近的观点组织气候（
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