职业生涯规划管理培训遵循原则考虑因素基本步骤试行方案课件PPT.pptxVIP

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职业生涯规划管理

规划职业人生打造锦绣前程

目录

规划职业人生打造锦绣前程

什么是职业生涯规划

第一章节

什么是职业生涯规划?

什么是职业生涯规划?

职业生涯规划(careerplanning)也叫“职业规划”。在学术界人们也喜欢叫“生涯规划”,在有些地区,也有一些人喜欢用“人生规划”来称呼,其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。

规划职业人生打造锦绣前程

为什么要做职业生涯规划

第二章节

为什么要做职业生涯规划?

为什么要做职业生涯规划?

对个人

树立明确的目标与管理;

发挥个人的专长;

克服生涯发展的困境;

修正前进的方向;

重新认识自己的价值并使其增值;

将个人、家庭和事业联系起来。

1、了解员工的目标,安排相应培训;

2、人岗匹配;

3、将个人职业目标和企业目标有效结合,合理有效的制度化建设。

对企业

所占比例

目标设定

结果

3%的人

有自己清晰的长远目标

几乎都成为社会各界精英、领袖

10%的人

有清晰但比较短期的目标

各专业领域的成功人士,事业有成

60%的人

只有一些模糊的目标

既社会大众群体,平凡的生活着

27%的人

没有目标

生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平

规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁。

有目标与没目标的区别

为什么要做职业生涯规划?

规划职业人生打造锦绣前程

制定职业生涯规划应遵循哪些原则

第三章节

制定职业生涯规划应遵循哪些原则?

量体裁衣原则

01

人与人之间的实际条件有很大差异,他们的发展潜力无疑也会有很大不同,因此,职业生涯设计是一项完全个性化的任务,没有统一的定式,需要结合个体的具体特点进行设计。

可操作性原则

02

职业生涯的可操作性,主要包括目标的现实性、计划的可行性和效果的可检查性三个方面。

阶段性原则

03

职业生涯发展来说,人生的不同阶段承担着各自的发展任务,需要解决相应的发展问题。

发展性原则

04

发展性原则是指为个体设计职业生涯规划时,不仅仅局限于个体当前的发展,而且要考虑到个体未来的职业发展空间,职业生涯规划要有超前性和预测性。

1、目标必须是具体的(Specific)

2、目标必须是可以衡量的(Measurable)

3、目标必须是可以达到的(Attainable)

4、目标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5、目标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

制定职业生涯规划应遵循哪些原则?

职业生涯规划的期限

制定职业生涯规划应遵循哪些原则?

规划职业人生打造锦绣前程

职业生涯规划应考虑哪些因素

第四章节

职业生涯规划应考虑哪些因素。

职业生涯规划应考虑哪些因素。

职业生涯规划应考虑哪些因素。

S优势

W劣势

O机会

T威胁

知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源

知识:掌握比别人多的概念性或程序性知识

技能:能够熟练实践、操作、使用的能力

才干:自己通过长期锻炼及天赋而具备的一种竞争优势。

性格:适不适应这个领域的发展

经验:是否具备在该领域深入发展的经验

硬件:是否具备某些准入的资格(比如职场发展的某些资格证书,学业上的某个考试通过,健康上的达标的体能)

资源:是否具备一些有竞争力的优势资源(工作上的贵人背书,学业上自己参加过某个特殊的培训,生活上的工具和条件)

政治环境上:自己的工作领域能否享受到“政策红利”

经济形势上:该领域发展进入了晨曦、朝阳、成熟还是衰退期

社会:对自己的工作领域认可度如何

自己:所处的工作领域有无技术创新或突破

职业生涯规划应考虑哪些因素。

好风凭借力,送我上青云——当优势遇到机遇

当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情,当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”,意思就是说,君子的优势才能在自身,遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候,一定要好好把握,果断出击。

在职业工作领域上,可能是一次晋升或跳槽(创业)机会。

在素质提升领域上,可能把握好建立个人品牌,价值呈现。

在健康领域上,可能是实现自己梦想,变成美瘦男子。

在社交领域上,可能因此遇到导师贵人指点提携自己。

因此,优势和机遇的组合,我们叫做“进击”

S优势

O机会

职业生涯规划应考虑哪些因素。

肥猪在风口,也能空中走——当劣势遇到机遇

在个人发展领域,有些不影响核心竞争力的不足,其实有时候反倒可以成为一些无伤大雅的“特点”——只要不是影响核心竞争力的发挥

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