基于价值链的九州通营运资金管理研究.docx

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摘要I

AbstractII弓丨言1第1章相关概念及理论基础2

1.1营运资金管理理论2

1.2价值链理论2

1.3基于价值链的营运资金管理理论3第2章九州通营运资金管理现状分析5

2.1行业概述5

2.1.1行业经营模式5

2.1.2“两票制”政策及其影响5

2.2九州通基本情况介绍6

2.3九州通营运资金规模分析7

2.4基于价值链的营运资金管理现状9

2.4.1上游采购环节营运资金管理分析9

2.4.2中游生产环节营运资金管理分析10

4.3下游销售环节营运资金管理分析11第3章九州通营运资金管理问题分析13

3.1上游采购环节营运资金管理存在的问题13

1.1原材料周转期长，采购模式不能适应市场需求13

3.1.2应付款项增长过快，过度占用供应商资金13

3.2中游生产环节营运资金管理存在的问题14

3.3下游销售环节营运资金管理存在的问题15

3.3.1存货周转效率低下，仓储管理水平较低15

3.2应收账款回款困难，与下游客户关系紧张15第4章基于价值链视角的九州通营运资金管理优化建议17

4.1上游采购环节营运资金管理优化方案17

1.1实行“一站式”釆购模式，科学制定精准采购计划17

4.1.2加强供应商关系管理17

4.2中游生产环节营运资金管理优化方案17

4.3下游销售环节营运资金管理优化方案18

4.3.1减少存货周期，提升资金周转效率18

4.3.2提升公司收款力度，强化应收账款管理18结论19致谢20

参考文献21

基于价值链的九州通营运资金管理研究

摘要：对于企业的生存与发展来说营运资金的管理是否高效起着至关重要的作用。因此，高效地运用营运资金帮助企业提高生产效率，加快产品创新，提升综合优势成为众多企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。价值链视角下对营运资金的管理，不仅对调配企业内部各增值环节的资源，减少其中的资源浪费有一定帮助，还有利于供应商一一企业一一客户之间构建利益共同体的价值链，实现外部价值链中的各环节利益增值。鉴于此，本文选取了在医药流通行业中排名第四的九州通，也是全国最大的民营医药流通企业为案例研讨对象，探究以价值链为主导，运用对比研究方法进行分析，了解九州通的营运资金管理现状，对公司的采购、生产和营销渠道的营运资金管理情况分析，发现九州通现存的问题及其成因，结合价值链理论，对九州通营运资金管理的不足提出相应的改进措施。通过本文的分析，希望对医药流通企业在应对“两票制”等医疗改革措施和行业竞争中提供一些参考价值。

关键词：营运资金管理九州通医药流通企业两票制价值链

TheOptimizedResearchontheManagementofWorkingCapital

ofJointownPharmaceuticalGroupBasedonValueChain

Abstract：Forthesurvivalanddevelopmentofenterprises,workingcapitalplayanimportantroleinmaintainingtheenterprisevitality.Therefore,formanyenterprises,howtousetheworkingcapitalefficientlyisthekeytosuccessinthecompetitionoffiercemarket,speedupproductinnovation,andenhancecomprehensivecompetitiveness.Themanagementofworkingcapital,whichbasedonthevaluechain,itisnotonlybeneficialtoallocatetheresourcesofeachvalue-addedlinkwithintheenterpriseandreducethewasteofresourcesintheinternalvaluechain,butalsoconducivetotheconstructionofthevaluechairsofinterestcommunitybetweenthesupplier,enterpriseandcustomer,soastorealizethevalueincrementofinterestsineachlinkoftheexternalvaluecha