人才引进管理办法.docVIP

人才引进管理办法

第一章总则

第一条为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才专门是第三层次人才，充实和改善企业高端或有用型专业人才队伍，推动集团公司跨过式进展，顺利实现“十二五”战略目标，依照《xx省企业引进海外创新人才暂行方法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本方法。

第二条引进工作要符合企业进展需要，坚持“尊重人才、公布选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范治理”的原则，以人才引得进、留得住、能进展为目标。

第三条引进人才要有利于促进集团公司整体进展，有利于技术和治理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素养的改善和队伍结构的优化。

第二章引进的重点、标准和方式

第四条引进对象是企业进展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强治理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的有用性人才，引进把握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业治理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次治理人才。本人情愿来集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：

1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；

2、拥有技术专利的专业技术人才；

3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；

4、能取得较好经济效益和社会效益的高级治理人才；

5、具有专门专长的高技能人才和有用型人才；

6、急需专业的全日制大学本科毕业生。

第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，躯体健康。

第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探究、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。

第七条按照市场经济进展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。

第八条对能够转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。

第九条对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，依照项目和技术攻关签订专门服务协议。

第十条对在行业内有较高知名度、有阻碍力的专家学者和躯体健康、体会丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。

第三章引进人才的程序

第十一条编制打算。用人单位依照企业进展的实际需要，制定人才引进打算，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进打算，必要时，集团总公司可统一组织安排。

第十二条公布聘请信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园聘请、网络媒体宣传、人才市场聘请、在职职工和知名人士举荐、治理咨询公司和猎头公司查找等方式进行。

第十三条资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。

第十四条考试或面试。刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可依照实际简化程序。柔性引进人才依照引进对象、使用性质和方式不同，可采纳面试、协商、谈判等灵活方式进行。

第十五条体检、考核。经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素养、业务水平、工作能力、工作实绩等情形。刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。

第十六条确定人选。人事部门和用人单位依照考试、考核、协商、谈判等方面情形提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。

引进人才的待遇

第十七条对聘请引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与单位正式职工同样治理，但在政策上给予适当倾斜。其中，211大学或985大学的学生最高可享受同类一般大学毕业生2倍的差不多工资，多出部分作为人才补贴发放。

第十八条从外单位调入有工作体会的人才，实行协议工资制。可依照人才的能力和奉献给予同类人员1到3倍差不多工资的标准执行。多出部分作为人才补贴发放。对急需且奉献专门突出的人才，经集团公司同意，可适当突破，按市场用人价格确定。

第十九条引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直截了当聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。

第二十条对在实际工作中，为企业做出突出奉献的人才，按其奉献大小，也可在月差不多工资之外再当增加奖励薪酬。

第二十一条因设立新项目、技术课题攻关等聘请的专家学者，由用人单位与专家评审组依照项目规模大小、课题难易程度以