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某某油田股份有限公司战略规划管理制度

第一条为了规范某某油田股份有限公司（简称“油田公司”或“公司”）战略规划管理，提高公司战略规划编制的科学性、前瞻性和可操作性，确保油田公司发展战略与集团公司发展战略相协同，依据国家、地方有关法律法规及集团公司《战略规划管理办法》，结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属各单位（以下简称“各单位”）。

第三条战略规划管理指对公司及各单位的战略规划的制订、实施、监控、评价与调整进行统筹管理，建立相关程序与规范，并组织落实的管理过程。

第四条本制度是公司战略规划管理工作的基本准则，是各单位制订战略规划的依据，各单位战略规划的制订、执行、监控、评价、调整都不得与本制度相违背。

第五条战略规划管理应当遵循以下原则：

（一）发展导向原则。根据发展战略的前瞻性与科学性，强调战略规划对决策的指导作用和长期约束作用，以保持正确的发展方向，发挥整体优势。

（二）一体协同原则。在集团公司战略规划指导下，通过规范的制度和流程，实现集团公司、油田公司及各单位之间全方位、全过程的战略协同。

（三）集中管理原则。各单位的发展战略和决策必须服从公司战略的要求，并经油田公司审批，必要时报集团公司审批。

（四）全程管理原则。公司与各单位之间充分沟通、完全对接，由公司对战略的制订、实施、监控、评价与调整进行全程管理。

第二章组织机构与职责

第六条公司战略规划管理组织体系包括公司董事会、党政联席会、总经理办公会、规划领导小组评审会、各职能部门及各单位。

第七条董事会是公司战略规划管理的决策机构，主要负责提出公司经营宗旨，拟订公司中长期发展方向和发展目标；负责对公司党政联席会提交的油田公司战略规划草案进行审查，经集团公司审批后进行签发。

第八条党政联席会在战略规划管理方面的主要职责是：

（一）根据集团公司提出和董事会确定的公司发展目标，提出公司战略发展规划框架；

（二）对油田公司战略规划草案进行审议，并报集团公司审查；

（三）对油田公司战略规划调整建议进行审议，涉及重大调整的建议经审议通过后，上报集团公司审查。

第九条总经理办公会在战略规划管理方面的主要职责是：

（一）根据董事会确定的公司发展目标，提出公司战略发展规划框架建议；

（二）分析并提出油田公司核心业务和整体业务组合建议；

（三）对拟订的油田战略规划草案进行审核，并报党政联席会审议；

（四）对油田战略规划计划实施结果进行评价，提出相关意见。

第十条规划领导小组下设办公室，办公室设在投资管理部。主要职责是：

（一）组织编制公司战略规划草案；

（二）组织并指导各单位编制本单位战略规划；

（三）组织开展油田重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论；

（四）参与各单位战略规划质询；

（五）组织落实经董事会批准的油田战略规划；

（六）负责对战略实施进行监督、检查和指导，对各单位战略实施结果进行总结评价；

（七）根据上级批示，组织调整公司战略规划。

第十一条投资管理部是战略规划的综合管理部门，负责组织战略规划的制订（修订）、实施、监控、评价与调整；其他各职能部门负责制定归口管理专业的职能战略规划，参与各单位规划的实施指导、战略质询，协助战略规划的监督、检查工作。

第十二条各单位根据公司要求，研究和编制本单位战略规划，接受公司规划领导小组的战略质询；负责收集、整理和分析与本单位战略相关的日常运营信息，按要求上报公司。

第三章战略规划内容

第十三条公司战略规划是依照公司使命和发展愿景，经过科学和充分地分析论证程序而提出的，包括可量化的战略目标及相应实施计划的文本文件。战略规划是指导公司中长期生产、经营、管理等发展方向的基本依据。

第十四条公司战略规划包括中长期发展规划、发展滚动规划和专项规划。中长期发展规划主要是指按公司统一部署编制的5年规划和20年远景规划，以及根据市场变化而滚动编制的3至5年发展规划的文本文件；专项规划主要是指按公司生产经营情况，针对某一专业领域编制的规划文本文件。

第十五条中长期发展规划应当体现战略性、科学性、前瞻性和可操作性，并突出效益原则。年度生产和投资计划总体上要符合中长期发展规划确定的产量目标、投资方向和投资结构。

第十六条中长期发展规划应对公司生产经营建设活动进行全面规划。各级、各专业中长期发展规划一般应当包括但不限于下列内容：

（一）生产经营现状及分析；

（二）上一阶段规划执行情况及总结；

（三）发展面临的内外部形势与潜力分析；

（四）主要生产经营指标预测；

（五）重大项目计划及投资效益分析；

（六）方案总体经济效益预测和评价；

（七）保障措施等。

第十七条公司中长期发展规划，需要以规划方案整体经济效益为重点，特别加强石油勘探、产能建设、地面工程及生产生活配套建设等方面的