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KA商超进场流程
-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
一、KA商超进场流程
1.了解目标商超的基本经营模式,及其终端卖场内同类商品的定价和日、月、
年的经营情况,便于公司的进场谈判和商品定位,及管理做足准备。
2.卖场的管理层先接触商品部——采购部——休闲食品类。前期准备工作:产
品的法律文件,商品所在地的质检、卫检、营业执照、税务登记证、合格证、
机构代码证、生产许可证,产品明细表、产品含税报价单、本人公司名片,备
齐所要进入商超的样品及品尝品,企业简介和荣誉证书(绿色产品的标识认证
和质量标准认证)。
3.到超市总部先了解采购部的人员和负责的各个品类,找到公司产品所需要的
超市负责人及主管(他们的联系方式及作息时间),最好的了解办法是到采购
部的公示板了解,部门的勤杂工了解,通过关系或其它公司的业务了解。
4.超市的性质和运作方式是区域连锁、国内大型连锁、国际大型连锁及其它区
域的销售状况了解及备份以便于公司政策的决策制定。超市的结算方式及账期
的时间和各种费用(进场费、条码费、上架费)是多少,是现金方式还是以货
抵费,有没有上架的陈列费,堆头收费多少,年费和扣点及店庆费的数量,产
品的丢失率和破损率的控制如何分摊等到,都需要详细了解。
5.以上情况了解准备后,进入谈判阶段时针对如上情况把自身的优势、产品的
质量、广告的宣传、产品的定位、独特的卖点与超市互动促销,共创双赢!
二、合同的签约及谈判
1.合同费用主要包括进场费、返利(无条件返利和有条件返利、月返和年
返),新店开业赞助费、节庆赞助费、新品上架费、合同续签费、咨询管理
费、广告宣传费、推广陈列费、产品结构调整费、单品保证金及合同中其他涉
及的费用。
2.其他费用,在运作过程中产生的费用和商品促销时产品的费用包括:DM海报
费、TC堆头费、促销员管理费、试吃场地费、集中陈列费、试吃品费。
3.哪些是必须支付的费用,哪些是可以回避的费用?
进店费、店庆费和佣金是必须支付的。
新品费、堆头费、DM海报费、促销费等是可选项。
商场超市的费用虽有一定的标准,但都具有一定的弹性,每一项费用标准都随
市场竞争的状态、品牌在当地的影响力及产生的销量、合同谈判的技巧、产品
上架的品种、数量、位置关系以商场超市规模、经营状况、区域的不等因素也
会不同。
4.合同谈判,目前商场谈判一般分联采、地采,经销合同谈判注意事项:(1)
要充分做好对手的调查,相关品牌市场调查,超市费用调查,相关供应商合同
的调查,收集超市信息资料,确定谈判目标、方向。(2)认真分析各项数据,
拿出各项数据证明。(3)按着价格体系确定报价单,报价单的加价可略高于价
格体系的要求最高不超过5%,以便为合同谈判留出余地。(4)准备相关资料
(企业营业执照、生产许可证、机构代码证、开户银行证、税务证、各项单品
的质检报告)。(5)冷静分析、沉着迎战,树立必胜的信念。
5.合同谈判时的注意事项
(1)账期:大型账期30天,中型账期15天,小型账期现金或预付款
(2)月账(30天账期)每月1日至30日或31日为月结账期,从下月1日起
进入结款期,30日前结清上月货款。
2
(3)半月期(15天账期)每月1日至15日为半月账期,从16日起进入结款
期,30日前结清前半月货款。同理每月16日至30日或31日为半月账期,从
下月1日起进入结款期,15日前结清前半个月的货款。
(4)在合同其它约定事项中要注明:如果超市再约定时间内不能按时结款,我
们有权停止供货,所引起的一切责任由超市承担。
(5)合同中要明确关于退货或处理残损商品的条款,这是经常产生摩擦的地
方,供应商应在合同中提前定好退换货条件、期限(如保质期6个月的产品必
须提前一个月换货,以便处理),因超市管理不善造成产品鼠咬、破损不予退
换。
(6)选择进店品种标准,选择品种根据当地市场情况适合当地消费习惯,选择
适销对路的主导产品。
A类终端:上架品种数量总和不低于(总产品数的)90%
B类终端:上架品种数量总和不低于70%
C类终端:上架品种数量总和不低于40%
D类终端:上架品种数量总和不低于15%
7.产品的优化组合标准,畅销产品群(主导产品),较畅销产品群(准主导产
品),一般性产品群(花色产品),新品的最佳比例为2:3:3:2
三、达成共识、
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