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公司绩效考核方案

关于物流类的实习日记很简单写，大家都来写一篇吧。作为物流

专业同学，为了将学到的物流专业学问应用到社会实践中，就需要到物

流单位进一步实习。你是否在找“公司绩效考核方案”，下面我收集了

相关的素材，供大家写文参考！

公司绩效考核方案（精选篇1）

一、考评原则：

遵奉并服从“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原

则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员

工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。

三、考评组织：

考评小构成员由等同志构成。考评小组负责引导考评工作、审核

考评结果等，人事行政部认真组织实施考评工作。

四、考评方法：

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、

评先评优的依据之一。

（二）员工年度综合考评。

结合讨论员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核

平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合

考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。

1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核方

法》。

2、综合表现考评资料。紧要考核员工工作态度（15%）、工作本

领（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、制造性（15%）、组

织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级

评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分，

报考评组审核评定。

（三）公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80—89分；C、

合格：60—79；D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放

年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结

果为D者，不予发放年终考评奖。86。

五、相关事项规定：

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的

依据。

（二）年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确

定认真金额。

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论，

可赐予必需的嘉奖金额。

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论计

划，可优先晋升、加薪。

（五）在企业经营管理中对公司有重点贡献、制造较大的直接或

间接效益的员工，由总经理计划赐予必需的嘉奖。

六、时间支配：

（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互

评。

（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，

考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项：

（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查

尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到

今年任务圆满完成。

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真

负责的态度，照实反映自我一年来的工作表现，做到不随便应付，不弄

虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

公司绩效考核方案（精选篇2）

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管

员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务

负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人本身打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全

月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并

交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表