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第五章企业风险管理
【本章考点清单】
【考点一】企业风险及其分类
★企业风险是指未来的不确定性对企业实现其目标的影响。一般用事件后果和发生可能性的组合
来表达。一是风险与目标实现相关。目标不同，面临的风险就不同；二是风险来自不确定性。变化会
导致不确定性，不确定性可能带来不利影响（风险），也可能带来有利影响（机遇），如果能够合理
认识和有效管理企业风险，则有助于优化企业资源配置，创造更大的价值。
分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险
1按照风险内容分类
等。
按照能否为企业带来盈利等机
2分为危险性因素、控制性风险（或不确定风险）和机会风险。
会
3按照来源和范围划分分为外部风险和内部风险。
4按照风险有效性划分分为固有风险和剩余风险。
5按照作用的时间划分分为企业的短期、中期和长期风险。
【考点二】企业风险管理的作用与构成要素
★企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企
业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范
围之内，并为企业目标的实现提供合理保证。
★企业风险管理强调风险组合观，目标是能够从容应对所有风险，实施各种风险所带来的综合影
响力的管理，帮助企业顺利实现发展目标。因此，不能将企业风险管理仅仅看作一种新的或者不同的
风险管理方法，而应看作是能够实现所有种类风险之间的紧密联系的哲学。
协调企业可承受的风险容量与战略（制定，设定，构建）
增进风险应对决策（为防止运输业务车辆损坏和人身伤害）
抑减经营意外和损失（购买火灾保险）
企业风险管理主要作用识别和管理贯穿于企业的风险（要了解风险之间的关联影响）
提供对多重风险的整体应对（为管理风险提供整体解决方案）
抓住机会（适应互联网发展，及时开发电子商务平台）
改善资本调配（逐步培养新能源汽车用户，寻找新的盈利点）
内部环境内部环境
目标设定目标设定
事件识别风险识别
风险评估风险评估风险分析
风险应对
企业风险管理构成要素企业内部控制要素风险应对
控制活动
控制活动
信息与沟通
信息与沟通
监控评价内部监督
第1页
【考点三】企业风险管理的目标、特征、原则
★企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供
对决策颇有价值的信息。（企业风险管理是实现目标的手段，并不是目标本身）
战略性——企业
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