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目标责任书的范文

篇一：目标责任书的范文

为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质

和工程管理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增

加企业经济效益，特制定本目标责任书。

甲方：_________________

乙方：_________________

工程名称：_____________

合同号：_______________

一、甲方给予工程部的条件。

除公司有关规定外，在以下方面甲方将为其提供如下条件。

1、劳务：_______________________________________________。

2、材料：_______________________________________________。

3、设备：_______________________________________________。

4、资金：_______________________________________________。

5、其他：_______________________________________________。

二、工程经理的权限与责任。

本公司实行工程管理和工程经理负责制。工程经理在甲方确认的总体方案、方

案和授权范围内，负责工程全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配

的资源，就工程进展情况及时沟通、汇报，保证工程目标的成功实现。

1、权限。

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〔1〕经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业

主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

〔2〕根据工程进度总目标和阶段性目标的要求，对工程建设的进度进行监督、

检查、调整，有效控制生产进度。对工程工程有生产指挥权。

〔3〕对工程工程具有经营决策权。

〔4〕任用、考核工程经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

〔5〕有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

〔6〕按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。

〔7〕企业法定代表人授予的其他管理权力。

2、责任。

〔1〕认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现工程工期、质量、平安、

环境保护等工程建设履约目标。

〔2〕风险管理。对工程各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

〔3〕根据相关规定，缴纳相关费用。

〔4〕认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作，定期和不定期地开

展经济活动分析，努力提高工程工程的经济效益。

〔5〕做好合同管理工作，维护工程的合法经济利益。

〔6〕团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、

高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配

合。

〔7〕按照管理部下达的工程利润总额指标，控制工程部的费用总额。

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〔8〕加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善工程部员工

的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。

〔9〕其他需要规定的事项。

3、乙方的目标责任：实现利润目标：___________________万。

三、考核的主要内容。

1、贯彻公司管理制度情况。

2、执行公司指令情况。

3、完成公司下达的如下六方面指标情况

〔1〕工期。

〔2〕质量。

〔3〕本钱。

〔4〕平安。

〔5〕工程回款情况。

〔6〕文明施工情况。

4、其他考核内容

〔1〕上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。

〔2〕业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

〔3〕突发事件的影响及处理效果。

〔4〕对公司美誉度或工程效益影响非常大的事项。

四、考核方法。

1、考核实施部门。

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工程经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、

预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对工程经理进行考核。

2、考核实施。

考核方法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结

合的方式对工程经理进行考核评