原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1页
物流部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
物流部是企业货物管理、车辆管理等物流管理工作的“守门人”。在企业中，物流部主要负责制订物
流管理和工作计划，完善物流工作规范；负责货物的仓储管理、运输管理、装卸管理、配送管理、车辆调
度管理；负责物流费用与成本控制等工作，是企业持续发展中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如
何考核物流部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整
理出了针对物流部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
序号指标名称说明
1部门预算部门预算达成率部门实际发生费用额/部门预算总额×100%
2物流成本控制单位物流成本率物流成本/企业总成本×100%
3配送计划配送计划完成率实际完成配送业务数/计划完成配送业务数×100%
4订货发货订货周期客户从发出订单到收到货物的时间×100%
5货物准时送达率货物准时送达订单数/发货订单总数×100%
6货物配送货损率货物损失数量/货物总量×100%
7货物装卸效率标准装卸作业耗时/实际装卸作业耗时×100%
8货物盘点盘点任务按时完成率实际完成的盘点任务数/应完成盘点任务总数×100%
9货物运输运输任务完成率实际完成运输任务数/运输任务总数×100%
人力资源专家——华恒智信
第2页
10货物准时送达率货物准时送达订单数/发货订单总数×100%
11运输成本率运输成本/运输货物实际价值×100%
12运输货损率运输货物损失数量/运输货物总量×100%
13运输安全事故发生次数考核期内，运输安全事故发生的次数
14交通违章次数考核期内，运输车辆发生交通违章的次数
15库存周转率考核期内出库总金额/同期平均库存金额×100%
16库容利用率库存货物所占面积/仓库总面积×100%
仓库管理
17库存货损率库存货物损失数量/库存货物总量×100%
18仓库安全事故发生次数考核期内，仓库安全事故发生的次数
19入库货物合格率质量合格的入库货物数/入库货物总量×100%
出入库管理
20发货准确率无出错发货批次/发货总批次×100%
及时完成装卸任务的次数/接受装卸任务总次数×
21装卸任务完成及时率
货物装卸管理100%
22货物完好率无损
文档评论（0）