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施工组织管理机构及主要技术力量

一、施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我

们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政

人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本

合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。

下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公

室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资

设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务

的优质、高效完成。

施工组织管理机构见下图：

项目经理部

项目经理

项目技术负责人

工安计财设综试

程质划务备合验

部部部部物办室

资公

部室

测机硬园安综试

量械质林装合验

队队景绿施施员

观化工工

二、施施队队

工工

队队

管理职责

1、项目部

项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，

对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成

与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行

一切与此有关的事务。

2、各部门管理职责

a、项目经理

项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保

证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活

动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、

政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳

定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处

理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，

保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并

结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场

经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配

置，确保阶段、整体工期目标的实现。

b、安全经理

配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安