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妇科护士长年度工作计划

2022年妇科护士长年度工作计划（通用5篇）

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，

此时此刻我们需要开始做一个工作计划。那么我们该怎么去写工作计

划呢？以下是小编为大家收集的2022年妇科护士长年度工作计划（通

用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

妇科护士长年度工作计划1

妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很

大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成绩。结合

我院“管理创新、服务创新、环境创新；改革活院、特色办院、人才

兴院！”的基本战略方针，特制定本科20xx年工作计划如下，请院领

导及相关兄弟科室监督。

一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务

20xx年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工

作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行首

诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预

防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健

康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院

创造良好的社会效益和良好的经济效益。

二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀

随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。20xx年

度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我

们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内

自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提

高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的作

用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。

从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论，使全

科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从

小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将

重复做出精彩，给患者留下家的温暖。

三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识

医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一

种管理经营手段，更是一种生存发展方式。我们每个科室、每位职工

都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不

仅要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新医疗软性服务——

人文性医疗服务。只有不断创新服务内容、服务方式，才能更加吸引

病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进

取，克服困难，争取创造更大的效益。

四、继续加强质量管理，确保医疗安全可靠

医护质量是医院可持续发展的命脉，20xx年度，我科将强化质量

管理，确保医疗安全。病历讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操

作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强《医疗事

故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，

从思想上提高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项

工作中，平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消

除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。

五、增加业务培训学习，建设专业技术团队

人才引进，队伍建设，是制约我科业务发展的一大瓶颈，也是安

全问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是

20xx年又一项最重要的工作之一。针对我科发展时间短，专业技术不

全面，科室人才梯队不完善等问题，我科将在20xx年组织医务人员到

上级医院学习专业技术，加强妇科队伍业务素质的培训，每月组织业

务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高应急能

力，随时准备应对专科急救，加强妇科业务力量，要求科室人员积极

参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学

习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。

六、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务

20xx年，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存

与发展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识按照医院的

总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院

下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可