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薪酬设计方案

关于薪酬设计方案4篇

薪酬设计方案篇1

一、目的

一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主

要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮

助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回

报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展

二、管理职责

（一）人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使

企业的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善

（二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员

工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与

财务加强工作联系，做好工资发放工作。

（三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的

薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况

（四）企业总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。

三、薪酬管理的基本原则

（一）公平性原则

不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要

作出相同的薪酬。

（二）认可性原则

首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规

定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员工的认可，

这样会起到更好的激励作用。

（三）公正性原则

薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进

行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对企业的贡

献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价

工作。

（四）适度性原则

是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。下线要使员工感到

安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。

（五）平衡性原则

指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，

又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金

钱奖励。

薪酬设计方案篇2

随着社会经济的发展，人民生活水平逐渐提高，福利待遇也越来越完善。对待

工作，普遍的要求也越来越高，除了有竞争力的薪酬元素外，福利待遇也是人才选

择企业的重要因素之一。针对这种客观现实，很多企业都在尝试制定出更加合理的

薪酬福利方案，以满足人才对企业的预期。

一、企业薪酬福利待遇的评估要素

1.体现内部公平

企业薪酬福利要体现出相对公平，即薪资待遇要和工作性质、工作结构对等，

不是一刀切的公平，根据不同岗位工作的复杂情况和对公司的贡献大小，来合理设

置公司员工的薪资福利。员工在衡量企业薪资福利是否合理时，不能只进行同事间

薪资的衡量比较，还应该考虑到不同员工对公司的贡献大小，以及岗位职责和作业

环境。

2.参考外部竞争性

评估企业的外部竞争性的高低，不只是简单的同行业薪酬福利数据的比对，要

细化到相似岗位职能和相似外部环境上。外部环境尤其是当地劳动力市场的情况，

是决定企业薪酬待遇的重要方面。比如有一些岗位，工作相对轻松，但由于符合条

件的人才较少，企业要想招到合适的员工，也必须提高薪酬福利水平。在这一点

上，外部竞争性有时和内部公平是矛盾的。

二、增强企业薪酬福利设计效果的策略

1.强化企业和员工的目标一致性

在大多数企业，员工工作的目的是为了获得薪酬，维持自己的生存，所以企业

在制定薪酬福利时，要考虑员工的需求，把薪酬福利和他们的需求联系起来，满足

他们的期望，这样才能挽留住人才，并且使得他们的个人发展目标和公司的发展目

标达成一致，更好地为公司的发展服务。

2.加强和员工薪酬问题的沟通

现在大多数企业在薪酬问题上一直强调保密性，不允许员工私下讨论工资待遇

等，以求稳定人心，增强员工对公司的粘性。这种策略有一定作用，但也有明显弊

端，类似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企业薪酬福利的透明度，让员工了

解公司的相关制度，加强和员工在薪酬方面的沟通，员工及时获得公司薪酬福利的

信息，会对公司更有信任感和安全感，也能帮助企业留住人才。

3.发挥福利政策的激励作用

一般国有企业和事业单位，都有普及众人的福利策略，对于广大中小私有企

业，为了增