医院岗位调整实施方案.docVIP

PAGE

PAGE1

医院岗位调整实施方案

根据县职改办的要求每年6月对专业技术岗位进行调整一次的规定，并根据核定我院岗位指数情况，在现有岗位结构比例基础上，根据医院初、中、高级职称岗位人员的结构和分布情况，原则向临床一线倾斜，向稀缺岗位倾斜，特制订本方案。本方案由医院职工代表大会批准后，由医院人力资源和经管办实施。

各岗位空缺情况

由医院人力资源和经管办每年负责公布我院各岗位空岗指数。

二、调整范围及顺序

医院已经晋升初、中、高级职称的人员并具备竞聘条件的专业技术岗位人员,由本人提出申请调整同职务内更高一级的岗位等级（有空岗指数岗位）。岗位等级调整顺序按实际任现岗位等级年资计算排序，先聘先调，从高年资到低年资依次往下进行调整，直到空岗指数少于某一任职岗位等级年资人数时，任该岗位等级年资相同的人员之间进行打分竞聘。

三、组织机构

（一）由院领导、专家评委、职工代表组成专业技术岗位调整考评小组，根据考评项目要求，对参加打分专业技术人员进行考评工作。

（二）专业技术岗位调整考评小组成员组成

院领导4人，专家评委4人（医务科主任1人，护理部主任1人，剩余2人由副高以上职称医疗、护理各1人在医院副高职称以上人员内随机抽取）、职工代表5人(除院领导、专家评委、被考评本人及亲属、人力资源和经管办工作人员外在全院正式职工内随机抽取)。

（三）专业技术岗位调整考评小组召开会议时，实到人数超过应到人数三分之二，考评结果有效。

（四）专业技术岗位调整考评小组会议由人力资源和经管办负责组织召开。

四、考评方式及工作程序

（一）专业技术岗位调整考评小组根据考评项目进行考评（分数保留小数点后2位），按得分高低排出顺序，当场予以公布并进行公示。

（二）根据公示结果，医院人事领导小组召开会议，确定聘任名单，由人力资源和经管办具体办理聘任手续。

五、有以下情形之一者，不能参加专业技术岗位调整考评。

（一）违法、违纪人员正在处理或情节严重者。

（二）年度考核、医德医风考核等相关考核不合格；

（三）不实行首诊负责制，拒绝接待或推诿病人，延误病人抢救、治疗并造成后果的，经查事实清楚的；

（四）在医疗质量检查中，所查出的“丙级”病历的直接责任人；

（五）病假（因公负伤除外）一年内累计超过6个月者、事假累计超过1个月者、旷工者；

（六）造成重大医疗差错、事故或给医院的声誉或经济造成较大损失者；

（七）违反医院工作纪律和各项规章制度，经批评教育拒不改正者；

（八）不服从医院因工作需要安排的指令性任务者。

六、具体考评项目及分值

（一）聘任专业技术资格时间：满一年为2分，不满一年为1.5分，以专业技术资格聘任时间为准；任现职以来缺勤者以公历周期每年扣0.5分。

（二）参加工作年限：工作满一年为0.3分，不满一年为0.2分，以人力资源和经管办参加工作时间为准，如有异议的可向县人社局查询，以县人社局查询结果为准；院龄满一年为0.2分，不满一年为0.1分。

（三）专业技术水平及综合能力(最高35分)

由专业技术岗位调整考评小组进行综合考评（从德、能、勤、绩等方面进行考评）。专业技术岗位调整考评小组参会人员所打分数，去掉最高分和最低分后按照平均分计算。

1.专业理论水平（最高2分）

对本专业基础理论、专业知识及国内外发展趋势的掌握情况以及开展教学查房和专业知识讲座情况(本专业专题报告)。本人提供相关证明资料，然后由本人、科室分别对其专业理论水平打分，专业技术岗位调整考评小组根据本人、科室打分及个人实际情况综合给出最终分数。

2.业务能力（最高10分）

临床或技术工作经验丰富，新业务新技术开展情况。本人提供相关证明资料，然后由本人、科室分别对其业务能力水平打分，专业技术岗位调整考评小组根据本人、科室打分及个人实际情况综合给出最终分数。

3.业务指导能力（最高5分）

州级学科带头人5分；县级学科带头人、科主任（护士长）计3分。

4.专著（只限在本专业任现职发表的最高等级的一篇论著）（最高3分）。

国家正规出版社的论著，主编3分（5万字以上）、副主编2分（3万字以上）、编委1分（1万字以上）。

5.科研成果（最高10分）

在本专业任现职内获得的科研成果，只计算前五名人员，以获奖证书为准。获得自治区科技进步奖，第一名10分、第二名9分、第三名8分、第四名7分、第五名6分；获州级科技进步一等奖，第一名8分、第二名7分、第三名6分，第四名5分、第五名4分；获州级科技进步二等奖，第一名6分、第二名5分、第三名4分、第四名3分、第五名2分；获州级科技进步三等奖，第一名4分、第二名3分、第三名2分、第四名1分、第五名0.5分；获县级科技进步一等奖，第一名5分、第二名4分、第三名3分，第四名2分，第五名1分；获县级科技进步二等奖，第一名4分、第二名3分、第三名2分、第四