研发物料管理制度.pdfVIP

研发物料管理制度

某某某某某某某某有限公司

编制编制

审核审核审核审核批准批准

研发物年月年月年月

管

制

料理度日日

日1目的

进一步完善研发中心物料管理进一步完善研发中心物料管理控制研发成本控制研发成本明确职责及具体工作

流程。2适用范围公司总部3术语

3.1物料物料指企业进行生产活动时指企业进行生产活动时直接或间接用以维持产品制造所

需之任何原料、用料、

零件及配件。3.2样品样品

能够代表商品品质的少量实物。它或者是从整批商品中抽取出

来作为对产品质量

检测所需检测所需

在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成

并将生产出的样

品标准作为买卖交易中商品的交付标准。

3.3样品编码

阿拉伯数字组合阿拉伯数字组合例如YP000095。

3.3.2样品编码只限研发中心使用样品编码只限研发中心使用并且只能入公司研发中心库房。

3.4研发项目编码研发项目编码研发年份+部门简称+序号+研发类型。

3.4.1研发年份研发年份年研发即为年研发即为年研发即2022。

3.4.2部门简称部门简称拼音首写字母拼音首写字母即YF。

3.4.3序号序号的3位阿拉伯数字组合。

3.4.4研发类型研发类型共分5类类分别为分别为正式研发项目正式研发项目维护维护测

试试升级升级检

测类测类送检、样机等送检、样机等。例。例研发中心2022年研发的第35个项目个项目

统一监控系统研发项目编码即为2022YF035-Y3.5研发项目名称研发项目名称取研发

产品名称。

3.6研发辅材研发辅材多项研发项目同时使用的低耗值辅助耗材多项研发项目同时使用的低耗值辅助耗材不能归结

为某个项目中的C类

材料。

3.7报废物料报废物料是指完全丧失一切使用价值的物料。4职责

4.1计划部负责为研发申请物料、研发申请维修、改制的物料进行下

单、跟踪反馈。4.2物资管理部负责监督研发物料使用情况及状态。

4.3内审内审部负责部负责对对研发物料的使用监督研发物料的使用监督研发申请报废物料的综合判

定。

4.4财务部负责对研发项目结束后物料的结转财务部负责对研发项目结束后物料的结转研发申请报废物料的

综合判定。

4.5采购部负责采购研发所需物料,协调厂家维修研发物料协调厂家维修研发物料研发申

请报废物料的价值核

算。

4.6质量管理部负责对研发送检物料的检验质量管理部负责对研发送检物料的检验研发申请报废物料的综

合判定。4.7研发中心负责针对项目需求物料的申请、保管研发中心负责针对项目需求物料的申请、保管在项目过程

中产生的损耗或报废物料每

月申请一次月申请一次研发项目结束后完成对物料的清理核算工作研发项目结束后完成对物料的清理核算工作并作为项

目考核的一项。5工作程序5.1新物料申请

5.1.1属于深圳采购的属于深圳采购的申请样品/新品填写《研发/中试物料申请单》中试物料申请单》

注明项目编码、单

品用量、批量用量等信息品用量、批量用量等信息经研发经理经研发经理整机采购由主管领导整机采购由主管领导批准

后后由计划部对采购部下采购任务单。有采购渠道的计划部应在4个工作

小时内将到货时间等相关信

息回复给研发物控员息回复给研发物控员以下简称物控员无采购渠道8个工作小时内回

复复最迟不超过次日17点前必须点前必须回复回复物控员将物控员将此此信息信息反馈反馈相应工程相应工程师师

回复日期无法满足

时时