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煤矿生产会议制度

煤矿生产会议制度1

为及时全面地发现和消除事故隐患,最终实现隐患排查整改闭锁循环管理,有效预防各类安全事故的发生,特制定安全办公会会议制度。

1、每月1日、11日、21日下午5时整准时召开隐患排查会。

2、隐患排查会由矿长或安监站长主持,各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加。凡参加会议人员不得缺席、迟到、早退,特殊情况不能参加会议的,必须以书面形式请假并经分管副矿长签(来自:小龙文档网:煤矿生产会议制度)字批准,否则,按旷会处理。

3、安监站负责人在会上通报上一旬所有隐患的整改完成情况及对未完成整改的责任人的处罚决定。

4、安监站负责对会议所排查出来的隐患进行分类汇总,并按照“六定”原则下发隐患整改通知单,同时建立隐患等级台账,履行签字手续。

5、隐患整改责任单位必须根据整改通知单的要求实施整改。整改完成后,及时向安监站反馈整改信息,申请复查。安监站在收到复查申请后及时安排人员进行复查、验收。

6、每旬的隐患排查会因特殊情况不能准时召开的,经矿长批准可适当推迟,但最多推迟不得超过2天。

7、无故不参加会议或迟到、早退者,每次罚款100元。无特殊原因,隐患未按期整改的,罚责任单位1000元/条?次(其中单位负责人200元/条?次)。

煤矿生产会议制度2

为及时掌握矿井安全生产动态,研究矿井安全生产变化状况,检查安全工作实效,及时制定相应的安全生产措施,消除事故隐患,保障矿井安全生产和职工人身安全,防止事故发生,特制定安全办公会会议制度。

一、组织机构

为确保安全办公会议正常、及时召开,并取得实效,成立矿安全领导小组,其成员为参会人员。

组长:矿长

副组长:安监站长、生产矿长、总工程师、党委副书记成员:安全副总、生产副总、技术副总、通防副总、机运副总、综合办主任、安监站副站长、生产科长、技术科长、劳资科长、企管科长、机电科长、通防科长、培训中心主任

二、会议内容

1、认真学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、指令和安全工作会议精神。

2、认真听取各职能部门、专业管理人员和安监部门关于“三大规程”的执行情况,安全技术措施落实情况和安全工作开展情况,研究分析存在的问题、隐患,讨论制定解决处理的措施、办法,明确责任单位、责任人,限定时间落实整改。

3、研究落实“一通三防专项治理”及“安技措”安全资金计划

落实情况。

4、对发生的各类重大及未遂事故进行分析、讨论,落实对事故责任者及严重“三违”人员的处理意见,吸取教训,制订防范措施。

5、检查安全办公会议确定工作事项的落实情况,对未按要求完成的项目要查明原因,追究责任,督促再落实。

6、适时研究、制订具有针对性、可行性的群众性安全生产活动,努力推动矿井安全生产各项工作的顺利开展。

三、会议程序

1、安全办公会由安全领导小组组长主持,组长不在矿时,由第一副组长主持。

2、与会单位汇报上旬工作开展情况、解决的主要问题、目前存在主要问题及本旬工作计划;提请需要安全办公会研究决定的事项。

3、研究会议上提请研究的事项。

4、安全领导小组副组长对分管工作安排、布置。

5、安全领导小组组长作会议总结,裁决安全办公会研究的事项,布署下步安全生产全面工作。

四、会议制度

1、每月2日、12日、22日上午8:30准时召开安全办公会。

2、凡参加会议人员不得缺席、迟到、早退,特殊情况不能参加会议的,必须以书面形式请假并经(副)组长签字批准,否则,按旷会处理。

3、参加会议人员,必须对会议内容认真记录,会后认真贯彻落

实会议安排的各项工作,对会议内容落实负责。

4、安全办公会后2日内,安监站必须形成安全办公会会议纪要,由综合办负责印发到相关单位。

煤矿生产会议制度3

为进一步推进我矿的精益管理工作,及时总结、交流精益管理工作的经验及心得体会、探讨下一步精益管理工作的重点,矿精益管理推进办公室决定每月定期召开一次精益管理例会。为保证会议的正常召开,特制定如下会议制度。

1、每月最后一天下午5:30整在矿精益管理活动室准时召开精益管理例会。

2、精益管理例会由精益管理推进办公室主任主持,各专业副总、精益管理推进办公室全体成员及各单位主要负责人、技术负责人参加。

3、会议程序:

⑴、各单位汇报本单位月度精益管理工作开展情况、取得的成绩、存在的困难和问题以及下月的工作打算、对矿精益管理工作的意见和建议。

⑵、精益管理推进办公室通报本月对各单位精益管理工作开展情况的检查、考核结果及对未完成工作计划的相关单位或责任人的处罚决定;对本月精益管理工作进行总结。

⑶、讨论精益管理工作中所遇困难和问题的解决办法,形成统一意见。

⑷、精益办主任对会议内容进行总结,部署下月精益管理工作。

4、所有与会人员必须认真做好会议记录;精益办建立专门的会

煤矿生产会议制度4

一、按照《煤

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