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关于工程总承包项目管理的探讨

摘要：目前，我国虽然拥有众多具备工程总承包资质的设计单

位，但在这些单位里面，真正系统学习过总承包工程管理的人员却

是很少的；有些单位虽然拥有这样的人员，但是，他们管理的实践

经验又太少，有时出现管理不到位的现象。本文主要针对工程总承

包项目管理提出一些想法和措施，分别阐述了工程总承包项目管理

的含义，总承包项目管理的发展以及现场管理的方法等。期待广大

工程总承包单位能够努力提高自身的项目管理水平。

关键词：工程项目总承包项目管理

一、前言

目前的社会，经济不断增强，经济全球化以及信息全球化已经

是不可避免的趋势。不断出现崭新的行业，尤其是现在的工程建设

领域不断升温，使得工程建设行业出现了不少问题，工程总承包项

目管理水平的不足也体现出来。工程总承包管理水平的提升对项目

成本的控制也具有很重要的作用。

二、工程总承包项目管理涵义

在规定的时间里，费用一定，目标明确的条件下，对工程项目

进行综合管理就是狭义的工程总承包项目管理。然而，随着工程建

设复杂变化，总承包管理不仅限于工程实施过程的管理，所以工程

总承包细化的内容则包括工程的设计、采购设备、运输、保险、土

建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程

称为工程的总承包。工程总承包项目的管理也自然而然的包括对质

量、安全、进度、资金以及竣工验收的管理。[1]工程总承包项目

管理的主要目的是在节省资金以及客户产品要求固定的前提下，在

规定时间内，凭借总承包单位的技术及管理优势，完成既经济又具

有他特性的合格项目。

三、总承包项目管理的发展与应用

随着国内基建投资拉动内需的政策，工程总承包项目管理开始

普及。然而，我们引进总承包项目管理，不是为了引进那些单调、

繁琐的理论性知识，而是为了引进一些更具有实践性的管理模式。

对于工程方面的管理，更注重的是简明好用，见效快，费用低。有

效的工程项目管理方法是对目标工程项目进行有计划的，有组织

的，有协调性的，有控制性的活动。

总承包项目管理推进全过程质量管理的具体措施有以下几个方

面：

（1）、既然是总承包项目，总承包承建单位就要做好项目的组

织者。因此，总承包单位应充分考虑好对这个项目的安排，在策划

过程中使建设程序规范化，这样才能给用户提供优质高效的服务。

[2]选择优质的施工及设备分包商，同时，还要对建设项目进行严

密的管理以及控制。在方案实施前，还要对其进行审查。

（2）、建设单位提供的资料准确性对于参建单位具有很大的影

响；所以，总包单位在建设单位处要尽可能保证所收集资料的准确、

齐全。这样，设计时才能充分满足业主的意图，设计出高品质的图

纸，

（3）、总承包工程的第一负责人是总承包承建单位，但总承包

项目的具体建设者却是施工单位。施工单位的素质，关系到工程质

量的好与坏，因此提高施工单位的质量意识以及自我约束意识是非

常重要的。总承包单位也应对施工单位进行监管，对建设过程中出

现的质量问题提出可行性的整改措施。同时杜绝在项目建设中出现

偷工减料的问题。

（4）、一个工程的质量不仅与土建、安装过程息息相关，还与

工程材料及设备的质量有着直接的关系。抓好材料及设备的质量

关，就要对采购进行严格的挑选、对比、实验，拒绝一切以次充好，

质量低下的材料、设备进入施工现场。

（5）、随着建设工程的发展，工程总承包所面临的工程管理环

境也越来越复杂，涉及到的各类因素也越来越多。在丰富的社会因

素影响下，总承包项目管理者应从更高的角度来着眼，积极协调各

类关系，才能将总承包项目管理好。

（6）、在建设管理过程中，要把监督管理和服务结合起来。把

监督行为与相关建设规程相对应，这样才能有依据。并做好工程项

目的后期验收工作，确保工程的质量。

四、总承包现场管理

（1）、项目经理制度是现场管理的基本制度。项目经理的主要

职责就是保质、按期全过程管理现场建设，防控安全问题，管理经

费。

（2）、设置专业负责人，负责土建、安装单位对建筑、结构、

水、暖、电以及机械等专业的施工、调试问题。

（3）、需严格审批施工单位的施工组织设计，工期节点图等。

（4）、在工程重要节点实施前，项目经理要认真组织工程例会，

参会单位应包括监理单位和施工单位，对设计或方案等进行会审。

（5）、参照各种规章制度，对工程实施过程进行管理，保证施

工质量