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某科技投资管理有限公司

岗位价值评估报告

2017年11月

目录

一、岗位价值评估概述2

（一）岗位价值评估的意义2

（二）开展岗位价值评估的前提假设2

（三）岗位价值评估的原则3

二、本次岗位价值评估4

（一）岗位价值评估方法的选择4

（二）岗位价值评估的适用范围4

（三）岗位价值评估因素的选择4

（四）岗位价值评估的操作流程5

（五）运用岗位价值评估需要注意的问题8

三、岗位价值评估结果的运用9

（一）打分结果9

（二）岗位分级9

（三）薪酬结构设计思路10

附件一：价值评估因素定义对照表11

附件二：岗位价值评估评分结果17

一、岗位价值评估概述

岗位价值评估是指在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，从岗位的

工作责任大小与工作成果、所需任职资格、工作性质、工作环境等维度，将公

司内部全体岗位对于公司经营目标实现的相对价值进行系统评比与衡量，从而

明确被评价岗位在公司整体价值链条中的相对位置，以及对公司目标实现的相

对贡献程度大小。它是公司进行薪酬政策决策的重要前提和关键环节。

（一）岗位价值评估的意义

岗位价值评估的意义在于通过明确不同岗位对于公司整体价值实现的相对

贡献大小，最终实现薪酬的内部公平。运用相对量化的打分方式来进行岗位价

值评估，能够通过相对科学客观的计量手段和专业人士的广泛参与保障最终评

价结果的客观真实。

1.衡量岗位间的相对价值。岗位价值评估作为确定薪资结构的一个有效的

支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值，使岗位之间的联系公平有序。

2.确定公平合理的薪资结构。岗位价值评估的目标是建立一种公正、平等

的薪酬结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到

相应的回报。减少薪酬制度的内部不公，实现同工同酬。

3.奠定等级薪酬制的基础。确立等级薪酬制需要岗位价值评估这个有力的

支持性工具，因为岗位价值评估可以衡量出各岗位的排序或量化差异，并将之

对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。