岗位i价值评估之--28因素法.pdfVIP

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1责任因素〔400〕

序号1.1风险控制责任〔80〕分数

因素定义:指在不确定的条件下,为保证公司经营、投资、工程开发、

工程建立及其他工程顺利进展,并维持公司合法权益所担负的责任,该

岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。

1有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会80

致使公司经济危机甚至倒闭。

2有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。50

3有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。30

4仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。15

5无任何风险。0

1.2经营损失责任〔60〕

因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的本钱、费用、

利息等额外损失方面所承当的责任,其责任的大小由可能造成损失的多

以月平均值为计量单位

少作为判断基准,并。

1造成不可估量的损失。60

2造成重大的损失。48

3造成较大的损失。36

4造成较小的损失。24

5一般不会造成损失。12

1.3工作结果责任〔60〕

因素定义:指在个人可控的围对工作结果承当多大的直接责任。以工作

结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。

1对公司整体的工作结果负责。60

2对两个以上部门/工程整体的工作结果负责。48

3对一个部门/工程整体的工作结果负责。36

4需要对自己本职工作和所监视指导者的工作结果负责。24

5只对自己的本职工作结果负责。12

1.4指导监视责任〔50〕

因素定义:指在正常权力围所拥有的正式指导监视权。其责任的大小根

据所监视指导人员的层次进展判断。

1监视指导的岗位中有高层管理人员。

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