人力资源管理概述(2).pptx

Unit1

HRFoundations;Whatisyourmajor?

Whatdoyouwantfromthiscourse？

Anythingelse?;GroundRules;Syllabus;;CaseStudy;“十三条军规”

不准在车间随地大小便

不准迟到早退

不准在工作时间喝酒

车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元

不准哄抢工厂物资

。。。。。。。。;

张瑞敏认为企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

;斜坡球体人才发展论：每一个人都是在斜坡上上行的球体，惰性的危害最大

海尔认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，企业规模越大，这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发展的阻力，只有提高自己的素质，克服惰性不断向目标前进，才能发展自己，否则只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下滑的动力是人的素质。为此，海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制，“日事日毕，日清日高”；以求把问题控制在最小的范围，解决在最短时间，把损失降低到最低的程度。这就是海尔管理模式，即“OEC管理”的企业管理法。OEC管理法(OverallEveryControlandClear)，意思为全方位优化管理法。;Definitions;WhatisHRM?;Noquestionisabadquestion.

员工培训与开发

TheMajorActivitiesofHRM

BoththeHRdepartmentandlinemanagershavehumanresourcesmanagementresponsibilities.

青蛙说——问题管理

将一只青蛙放在一个与其体温相当的器具里，它不会马上逃走，当器具中的水温慢慢升高时，它也漠然置之，直至被烫死。

天下伯乐相马的标准不同，而赛马规那么易统一。

byLiuHudie

WhatisHRM?

Industrialrelations

Toimprovelanguagecomprehensionability;

TypicalFieldofStudy

所以，如果球场上的球员不积极主动，教练除了大喊大叫或下课外，别无出路，俱乐部的老板更是无能为力了。

止住人才在斜坡上下滑的动力是人的素质。

关键员工：掌握核心技术、技能以及知识的员工，

“国际化的企业，国际化的人〞

海尔认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，企业规模越大，这个斜坡的角度越大。

TheMajorActivitiesofHRM

人力资源管理〔HRM〕就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、???工鼓励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终到达企业开展目标的一种管理行为。

Toimprovelanguagecomprehensionability;;Old:Expense

New:EconomicValue

;1.HRMcanhelpanorganizationavoidsomepersonnelmistakes.(reducecost)

2.HRMcanhelpensurethatanorganizationgetresults.(reailzegoals)

3.HRMcanhelpanorganizationdevelopsustainablecompetitiveadvantage.(attractandretaintalentedpeople)

;TheMajorActivitiesofHRM;SupportforStrategy

1.humanresourceplanning

2.changemanagement

adding,movingorclosingfacilities

applyingnewtechnology

enternewmarketsinotherregionsorcountries;;CooperationbetweenHRDepartment

andtheLineManagersinHRM;1.ManagersshouldlearnsomeHRskills

Evaluatepeopleandencourageproductivity

2.HRprofessionalsareconsultantswhoprovidevalueableadvice