产业经济学 第四章 策略性行为.ppt

案例分析-中国三大空调厂商的默契合作背景:中国空调市场的三大厂商（格力、美的、海尔）在市场上保持高度的价格同步性策略实施:厂商通过默契合作，在市场旺季和淡季调节价格，以维持市场份额和利润。结果与影响:市场价格保持稳定，避免了恶性价格战，但也面临反垄断调查的潜在风险。案例分析-美国铁路运输厂商的合作策略背景:美国铁路运输市场曾经是卡特尔合作的典型案例。策略实施:通过限制运输价格和产能，铁路公司维持了高利润率和市场控制力。结果与影响:虽然短期内有效，但由于违法合谋，美国铁路行业面临了重大的反垄断诉讼。合作策略性行为-总结与启示总结:合作策略性行为在寡头市场中具有重要意义，可以帮助企业稳定市场环境和提高利润。但合作策略也面临稳定性挑战和法律风险，需要企业在实施过程中谨慎行事。启示:企业应充分理解市场环境和法律框架，合理运用合作策略，并在必要时调整以适应市场和法律的变化。思考与练习题1.策略性行为的理论基础与定义及分类分别是什么？2.非合作策略行为中价格策略和非价格策略包括那些具体类型？3.什么是限制性定价与掠夺性定价？4.芝加哥学派从哪几个方面认为掠夺性定价是非理性的？5.试述Kreps－Wilson和Milgrom－Roberts的模型。6.简述几种默契合作策略性行为的方法？7.简述十种便于明确合作的商业实践。8.概述合作策略性行为的公共政策。谢谢！第四章策略性行为PART目录PARTPART010203第二节非合作策略性行为第三节合作策略性行为第一节策略性行为概述策略性行为的理论基础策略性行为的定义和分类第一节策略性行为概述策略性行为的定义和分类定义：策略性行为（StrategicBehavior）指的是企业在市场中通过采取一系列有意图的行动来影响竞争对手、市场结构或消费者行为，从而达到增强自身市场地位、限制竞争、提高利润或维持市场份额的目的。这类行为通常发生在寡头垄断或垄断市场中，企业的决策和行动会对市场结果产生显著影响。分类：根据企业之间的关系是竞争还是协调，企业的策略性行为可以分为两种类型：非合作策略性行为：非合作策略性行为是指企业为实现利润最大化而采取的提高自身竞争地位的行动。合作策略性行为：合作策略性行为是指企业为了实现利润最大化的目标而采取的旨在协调本行业各企业之间的行动以限制相互之间的竞争的行为，它包括卡特尔和企业的暗中合谋价格策略限制性定价掠夺性定价非价格策略过度生产能力提高竞争对手成本广告策略企业并购研发创新第二节非合作策略性行为价格策略-限制性定价定义：限制性定价是一种短期非合作策略性行为，它通过在位厂商的当前价格策略来影响潜在厂商对进入市场后利润水平的预期，从而影响潜在厂商的进入决策。案例：杜邦在玻璃纸行业的限制性定价相关研究：不完全信息下的限制性定价限制性定价的福利效应与公共规制价格策略-掠夺性定价定义：掠夺性定价是指在位厂商将价格削减至对手平均成本之下，以便将对手驱逐出市场或者遏制进入，即使遭受短期损失。一旦对手离开市场，在位厂商就会提高价格以补偿掠夺期损失（Schmalensee，1979；Rosenbaum，1987；RomanoandBerg，1985）。与限制性定价策略的显著区别：一、掠夺性定价强调企业在短期内是亏损的，其亏损在未来会得到补偿；二、限制性定价策略主要针对潜在进入者而言，通常不是已进入者。案例分析-美国烟草行业的掠夺性定价背景：19世纪末至20世纪初，美国烟草托拉斯利用掠夺性定价策略打击竞争对手。实施过程：烟草托拉斯将产品价格定得极低，远低于成本价，以迫使对手以低价卖出公司或退出市场。结果与影响：烟草托拉斯通过这种策略成功收购了大量竞争对手，并控制了市场，但也导致了价格竞争的恶化。掠夺性定价分类芝加哥学派：非理性掠夺案例：布朗和威廉姆森公司的掠夺者名声后芝加哥学派：理性的掠夺案例：英特尔、NEC和摩托罗拉的半导体定价非价格策略非价格策略-过度生产能力（Spance，1977）基本思路：当面临潜在进入者的竞争时，在位企业可以通过事先设置过度的生产能力，并威胁潜在进入者：一旦其进入该行业，在位者将充分利用生产能力以提高产量。这样一来，潜在进入者进入后面临的行业剩余需求将会大大降低，从而使得进入无利可图。通过影响潜在进入者的预期，在位者通过过度生产能力的投资实现了进入组织的目的。案例：杜邦公司在二氧化钛生产中的过度生产能力投入非价格策略-提高竞争对手成本概念：提高竞争对手的成本可以将对手赶出市场