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EPC总承包项目与业主监理单位等合作单位的配合措施

20.1总承包方的责任

20.1.1总承包方

与业主直接签定合同，为承建部分或全部工程内容，并依据合

同负责整个项目施工管理的承包商。

20.1.2总承包方的责任

(1)总承包方是总承包合同的履约主体，按照合同约定对整个

工程负责，向业主交付满意工程。

(2)制定施工总承包管理方案的策划人、实施人、检查人。

20.2总承包方与业主、监理单位的关系

20.2.1总承包方与业主的关系

总承包方与业主是合同关系。总承包方按照总承包合同的约定

对业主负责。

20.2.2总承包方与监理的关系

总承包方与监理单位是被监理和监理的关系。总承包方应遵守

管理规定，自觉服从监理单位全过程监理。

20.3总承包方与业主的配合措施

20.3.1与业主配合的“三个服从原则”

(1)业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处

时，服从业主要求；

(2)业主要求与总承包想法不一致，但业主要求不低于国家规

范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求;

(3)业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，

服从业主要求。

2032总承包方与业主的配合措施

除按照总承包合同的规定向业主提供办公用房、工程资料，按

规定履行工期、质量、安全等合同规定责任外，还将为业主提供如

下服务：

(1)图纸出图或需求计划。工程部将根据施工进度需

要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前

确定设计图纸，防止因图纸问题耽误施工；

(2)设备米购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计

划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；

(3)认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用

功能；

(4)搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造

价、控制投资的目的；

(5)提供业主要求的其他配合和服务。

20.4总承包方与监理的配合措施

20.4.1与监理配合的“三让”原则

(1)总承包方与监理方案不一致，但效果相同时，总承包意

见让位于监理；

(2)总承包方与监理方案不一致，但监理要求有力于使用功

能时，总承包意见让位于监理；

(3)总承包方与监理方案不一致，但监理要求高于标准或规

范那要求时，总承包意见让位于监理。

2042与监理的配合措施

(1)认真学习监理规范和建立交底，服从监理单位的监理；

(2)按照与监理配合的“三让”原则，正确处理与监理要求

或意见不一致时的情况；

(3)及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表

等；

(4)建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度

等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

(5)与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对

工程有利、对业主有利原则妥善处理。

20.5与供应商之间的关系协调

材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必

须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

(1)选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

(2)根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的

材料要留足够的检验周期。

(3)编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场

时间提前5d开始每天监控，确保材料按时或提前进场

(4)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

(5)制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情

况事先确定应急方案。