《大型航空交通枢纽工程项目（群）管理指南》.pdf

大型航空交通枢纽工程

群）管理指南

项目（

（

征求意见稿）

同济大学

目录

目录

1总则1

2术语和定义2

3大型航空交通枢纽工程项目概述4

3.1项目特征4

3.2项目目标4

3.3项目管理指导思想及原则6

3.4项目管理总体框架7

4项目管理组织体系与协调机制9

4.1项目管理组织体系9

4.2项目实施组织模式9

4.3综合管控部门10

4.4协调管理制度与机制10

5前期准备阶段项目管理12

5.1阶段目标12

5.2交付成果13

5.3实施要点13

5.4目标规划13

5.5组织策划15

5.6目标协调管理15

6规划设计阶段项目管理17

6.1阶段目标17

6.2交付成果18

6.3实施要点18

6.4设计任务委托18

6.5规划设计过程管理19

6.6设计一体化20

7工程施工阶段项目管理22

7.1阶段目标22

7.2交付成果22

—III—

大型航空交通枢纽工程项目（群）管理指南

7.3实施要点23

7.4工程施工过程管理23

7.5工程验收与决算26

8运营筹备阶段项目管理27

8.1阶段目标27

8.2交付成果27

8.3实施要点27

8.4编制运营筹备工作进度计划27

8.5跨组织运营筹备协调管理28

8.6移交管理29

9数字化管理30

9.1基于BIM的全过程管理30

9.2建立数字化管理平台31

10人员培训32

10.1培训原则32

10.2知识与能力培训32

标准用词说明34

引用标准名录35

—IV—

1总则

1总则

1.0.1为实现大型航空交通枢纽工程项目管理的集成化、综合化和全过程化，推动新时期大

型航空交通枢纽工程建设和管理的高质量发展，特制定本指南。

1.0.2本指南旨在构建高质量发展背景下大型航空交通枢纽工程项目管理体系，明确项目管

理内容与方法，为大型航空交通枢纽工程项目管理活动提供通用性的指南。

1.0.3本指南的使用主体是机场建设单位（多为机场建设指挥部），其他相关工程的建设单

位可以参考使用。

1.0.4大型航空交通枢纽工程全生命周期可分为决策、建设实施和运营阶段。本指南适用于

项目建设实施阶段，包括前期准备、规划设计、工程施工和运营筹备等工作。

【条文说明】项目阶段的划分参照《民用机场工程建设与运营筹备总进度综合管控指南》

(MH