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员工管理中存在的问题

员工管理中存在的问题

在企业的运转过程中，出现亏损的情况，针对于企业管理中存在

了哪些问题呢?下面就不妨赶紧跟着店铺一起来看看吧!

现代企业管理中存在的问题及解决方案

企业管理是一个存在已久的话题，它对于企业的发展起着至关重

要的作用关系到企业的房展方向与生死存亡，而由于现代环境的复杂

原因也导致了现代企业问题的复杂，所以一个企业要想在现在激烈的

社会竞争立于不败的地位，文化的地位就显得尤为重要。所以现代企

业中除了经济、科技的管理外，企业也更应该重视文化的力量，文化

战，现代企业胜利的法宝。

对中下层员工管理中存在的问题

(一)在中下层员工中普遍存在的不公平问题

在当今社会无论是现代企业中还是官场，只要是有人在，就会普

遍存在不公平现象，特别是在现代企业的中下层员工的管理中，这种

现象更为普遍比如当今网络上热议的“官二代”，“富二代”的现象

①，这些人凭借着自己的独特优势，使自己获比相同级别人更好的待

遇，或更的发展空间，而中下层，甚至高层的管理人员对这种现象大

部分是任其发展，更有甚者推波助澜，只有一少部分管理人员能够公

平对待员工。这种不公平现象在很大程度上影响了员工的积极性，很

大部分员工都是通过自己的辛勤劳动来获得自己的晋升机会，和更好

的待遇。就是因为不公平现象的存在使他们失去了机会，这就会打消

他们的工作积极性，有的甚至会选择到其他企业发展，这就会导企业

的人才流失。

(二)中下层员工的工作技能和工作经验问题

现代企业中普遍存在的问题就是员工的工作技能较低，而工作经

验较低。员工的工作技能较低的原因是在现代的企业中下层中还有相

当一部分的员工的学历较低，有的只有高中甚至是初中的学历，只有

一少部分人员的学历水平在大学或大学以上，员工整体对基本知识的

掌握参差不齐导致了员工整体的工作技能较低。员工的工作经验是与

员工的工作时间密切相关的，而在中下层员工中，特别是下层员工中，

很多都是临时性的，一班都是工作两到三个月，现代的企业很多都是

在忙季的时候雇佣一大部分中下层员工而在淡季就遣散员工，这样做

虽然可以节省成本，但也会因为员工的经验不足而导致工作效率较低，

甚至出现工作失误，给企业带来很大的损失。

(三)管理人员不按法律规定给予员工应有的待遇

在我国的法律上已经规定了员工应该享受的待遇，其中工资类包

括：基本工资、工龄工资、浮动工资、年终双薪。津贴类包括：职务

补贴、物价补贴、住房补贴、加班补贴。奖励类包括：创汇奖、全勤

奖、年终奖、年终先进个人奖。另外，没超出公司其它规定范围的休

假，报酬待遇照常付给其中包括：婚假、丧假、年度有薪休假、行使

公务权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假②。上

面提权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假。上面

提出的提出的这些既是员工最关心的也是企业管理人员最不按照法律

规定给予员工的待遇，就像最低工资少发，奖金还有补助少给，节假

日工资按平常标准，加班费不给。这都是现在中下层员工普遍遇到的

问题。这问题会一起员工和领导的纠纷，有时甚至会引起法律层面的

严重问题。

(四)中层新老员工内部矛盾问题

在企业中员工的内部矛盾是普遍存在的而近些年由于经济的发展，

竞争的加剧企业中，中下层员工的矛盾也日益突出，特别是新老员工

的矛盾现在已经成为企业管理中的又一障碍。因为刚加入企业的新员

工大部分都会从基层做起在企业的中下层工作，每刚进入企业的都会

有想努力工作从而得到更好的发展机会的想法，但是要想更快的适应

企业那么就要有有经验的老员工的的扶持，但老员工只想做好知己的

工作并不想去浪费时间在新员工身上，有的老员工甚至是没有利益的

驱使根本不会去帮助新员工，所以对新员工的指导和态度都不是很好，

这就会引起新员工的不满，另一方面如果老员工只是有倾向的去扶持

单个人也会招来新员工的不满。也有一些新员工一开始就对老员工不

满，看不惯老员工的作风，对老员工的态度并不是很好，这也就更加

加剧了新老员工之间的矛盾。

(五)信息沟通不畅的问题

上层的意见和指示并不能很好的传达下来或者传达下来，员工不

能很好地理解，而员工更缺少向上反映意见的渠道，这就会导致上面

的意见传达不下来下面的意见反应不上去。多年来，中国许多企业往

往采取单向、垂直的沟通模式，即从上到下，一层一层地向下传递信

息，缺乏回路③。在信息交流不畅的情况中下层