公司项目立项管理制度三篇.pdf

公司项目立项管理制度三篇

篇一：公司项目立项管理制度

为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司

将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。各业务单元相

关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实

施。

1、制度说明：

1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，

并确定项目编号。管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门

经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、

成本中心、管理中心审批。管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及

相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相

关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制

表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，

交管理中心审核备案，方可执行变更。项目变更完成后，变更发起人须至管理

中心确认变更结果并签字。

第1页共11页

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项

目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估

计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，

同时须附项目合同及实施清单等。分别经相关部门经理、成本中心及总经理审

核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图

1）立项流程图

提出申请

申请人部门经理

评

发审估

布核审

通备批

报案

批准确认

管理中心总经理

2）项目变更流程图

提出申请审批

变更发起人部门经理成本中心

审

核

审

备

核

案

批准确认

管理中心总经理

3）项目暂停（中止）流程图

第2页共11页

提出申请评审

暂停（中止）发起人部门经理成本中心

审

核评

备估