商学院建设方案（标准版）.docxVIP

XXXXXXX有限公司

商学院建设方案

培训发展部

202X年X月

目录

职能定位……………………

建设目标……………………

建设策略……………………

3.1第一阶段（2020年2月-2020年5月）………

3.1.1发布相关培训管理制度

3.1.2搭建平台

3.1.3培训人员编制及招聘

3.1.4项目设置：组建内训师团队

3.2第二阶段（2020年5月-2020年9月）

3.2.1丰富和完善课程体系

3.2.2学习生态圈营造

3.2.3商学院建立

3.2.4商学院角色定位

3.2.5项目设置：新员工培训

3.2.6项目设置：销售话术

3.2.7项目设置：基层管理人员储备

3.3第三阶段（2020年10月-2021年6月）

3.3.1商学院与绩效提升体系

3.3.2商学院人员招聘

3.3.3项目设置：在职学历进修

3.3.4项目设置：领导力提升

培训组织架构……………

培训计划管理……………

5.1培训计划行成

5.2培训计划安排

培训效果评估……………

平台支撑体系建设………

计划期内要达成的目标…………………

职能定位

在明确公司发展战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清公司本级与事业部、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。

人力资源部在承担公司本级的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源，并须建立规范化、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对事业部培训管理、监控及提供支持与服务的范围。

基于目前培训管理的现实情况，公司人力资源部要承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。因此，人力资源部必须配齐管理团队，完善和强化管理水平，在建立公司主体培训平台的基础上，逐步推进培训规范化管理。

建设目标

1、推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平

台；

2、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提升企业凝聚力；

通过职业素质培训、管理类培训，提升管理人员职业化素养、管理意识和管理技能，搭建公司人才梯队，逐步培养公司急需的各层级管理人才；

利用两年时间，初步建立学习型组织，打造学习生态圈，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。

建设策略

3.1.第一阶段（2020年2月—2020年5月）

3.1.1. 发布相关的培训管理制度

基于公司当前业务发展及管控需要，人力资源部需要发布《培训管理制度》、《人事异

动管理制度》《在线学习管理制度》、《内训师管理办法》、《储备人才管理办法》、《师

带徒管理办法》等相关培训管理制度。明确人力资源部、职能部门、事业部等培训负责人的

职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立公司基础培训管理平台；规范培训工作的管

理；为培训工作的有序开展提供相应的制度依据。

3.1.2. 搭建平台

引进e-Learning培训系统搭建燕之坊网络学院，根据事业部设置学院。每个学院里

都根据业务或岗位进行课程规划，采取外部引进与内部开发的模式完善课程体系。

3.1.3. 培训人员编制及招聘

公司培训体系初建，至少需要四名有一定专业知识和工作经验的人员。公司目前已经

有了一名培训主管，因此拟招聘一名培训经理和两名培训专员。培训工作由培训经理主

导，培训主管和专员协助，在2018年内完成上述工作目标。

3.1.4. 项目设置：组建内训师团队

公司想获得长久地发展，不仅需要外部智慧，更需求对公司已有的最佳经验进行挖

掘，并持续传承。如何将组织既有岗位专业知识、经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传

播，是企业最具战略性的智力投资。

因此，与外部机构合作，开展内训师选拔和培养工作，培养一批具有较高素质的公司

级公共课程培训师和各系统专业培训师。同时组织内训师进行课程开发工作。公司的课程

体系划分为基础课程、专业课程、综合课程。

3.2.第二阶段（2020年1月—2019年5月）

3.2.1. 丰富和完善课程体系

重点开发企业文化宣传系列、新员工入职系列、职业素质养成系列、员工岗位技能提

升系列、产品专业知识和销售技能系列课程。与外部培训机构合作，规划后备干部培养项

目。

由人力资源部组织职能部门制订标准化操作手册、职位说明书（含应知应会）、工作

流程等