企业降本增效方案开源节流节约开支方案（标准版）.docxVIP

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集团总部降本增效方案

全文共9页，3500余字

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、总体目标要求： -1-

二、降本增效措施 -1-

（一）提高工作效率 -1-

（二）精简精干队伍 -2-

（三）减少会议成本 -2-

（四）严格执行出差报告制度和出差标准 -2-

（五）控制应酬接待费用 -3-

（六）规范使用办公用品 -4-

（七）节约用电、用水 -4-

（八）加强食堂管理 -5-

（九）合理调度车辆 -5-

（十）及时盘点库存 -5-

三、强化督查考核 -6-

四、其他 -7-

为落实股份公司关于成本控制的指示精神，推进企业精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。

一、总体目标要求：

要求：从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。

目标：汉世伟总部每月运行管理费用比预算低10%以上。

二、降本增效措施

（一）提高工作效率

1．适时开展内部培训，培养员工一专多能。除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。

2.制定每日、每周、每月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。

3．各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、进展与成效进行评价，指出存在问题，提出建议和整改意见。及时上报绩效辅导面谈记录表。

（二）精简精干队伍

1．实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制人数达到国内同行业先进水平。

2．从总部开始精简人员。对相关部门人员富足情况应根据业务量适当精简或调整岗位，相关岗位应实施竞争上岗。对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。

3．各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资源部门予以评估，并经总裁办同意。

（三）减少会议成本

1．减少会议数量，可开可不开的会议不开，可分可合的会议合并开，提倡开电话会、开视频会、开办公会、开督查会、开短会。除集团季度、年度综合性会议或股份公司召集的重要会议外，各省分子公司人员一般不参加现场会议。

2．会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，不得擅自外出住宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。

3．会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需。

（四）严格执行出差报告制度和出差标准

1．减少出差人次，可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以一人去的，不安排两人。各部门负责人出差前须向总裁办报告，员工出差前须向部门负责人报告，出差事由、时间说明清楚，一律禁止未请示上级私自出差，违者通报批评，并给予员工500元、部门负责人1000元以上处罚。

2．提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用；出行应选择火车、汽车、地铁等交通工具，如出行较远，机票折扣低于火车票、汽车票可选择乘坐飞机；乘坐飞机和火车时，不应选择商务舱、头等舱和商务座、一等座。如有特殊情况，须向总裁办说明缘由，无缘由超标准乘坐交通工具须自行支付。

3．外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。

（五）控制应酬接待费用

1．原则上不允许“先斩后奏”，须事先申请并得到部门负责人同意，一般在定点酒店进行。重要会议、培训、客户来访等，如需接待，要控制陪客人数。业务接待400元内（不含烟酒），须部门负责人同意；400元以上（不含烟酒），须部门负责人同意后报行政部批准。

2．控制接待标准，可高标准可低标准的以低标准接待，接待客人尽量采用地方特色菜肴，不得铺张奢华。非公务活动一律自行接待，禁止报销。

3．接待用酒、用烟须提前填写申请单，统一在行政部领取。接待餐饮报销须提供正规发票、参加人员名单、菜单，无特殊情况，菜单中不得含有烟酒。娱乐费用一律不予报销。

4.接待如需赠送礼品，须提前申请，并得到总裁办同意。

（六）规范使用办公用品

1．推行无纸化办公，利用电子邮箱、微信、钉钉传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。确需打印，要按规定合理排版；非重要材料，须利用废旧纸张；如果材料内容较多，须正反打印。

2．记号笔、胶水、剪刀、订书机、计算器、插座等办公

用品原则上一个办公室1—2个，