企业的经营和管理.ppt

企业的经营和管理;事例一：;事例解析：;当市场规则完善和发展后，是否我们的市场就可以相对健康的发展？企业是否就能遵守市场规则来进行？

;中小型企业在中国的发展;一，中小企业管理者道德意识淡薄，忽视道德在企业管理中的作用，因而，把全部精力都用在抓生产和经济效益上。

二，没有树立起和自己企业相适应的价值观和道德观。

三，企业内部没有形成良好的道德氛围，管理者没有把员工视为企业的重要人力资源，而是把员工视为打工者。因而，不能充分调动员工的工作积极性。

;四，中小企业对外没有树立起良好的企业形象，也成为制约中小企业发展的一个因素。

五，中小企业机构简单，管理制度不健全，没有设立抓道德教育的专职人员。

六，中小企业没有制定长远道德建设规划。

;市场本身就有许多弊端，西方的资本主义市场在历史的发展下已经逐步形成相对成熟的规则，并且人们可以较好地去适应市场，遵守其规则。但在中国，市场发展较晚，特有的社会主义市场建立的较晚，一定部分的市场参与者都是以营利为目的，过分追求经济利益的实现，但在社会主义的前提下，政府的参与是中国市场的一大特色，政府引导市场健康的发展，并对违反市场规则的进行惩处。

;而在现实的市场里，政府并未作出带头作用，例如前面的三鹿事件，在对三鹿的检验工作中，政府相关部门又不可脱卸的责任，这是政府监管的失职。因此在这种情况下，中国市场处于不健康发展的状况，表面上发展迅速，其现实是扭曲发展。

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1.市场风气不正，企业以营利为唯一目的，没有回馈社会的思想，不愿承担社会责任。例如，社会上的捐款事件，外国有许多裸捐事件，这种是欧美国家所敬重的并且普遍推崇的，但在中国，比尔.盖茨,巴菲特来中国宣传，响应者极少，甚至无法理解他们的行为。这便是中外企业家的差别。

2.企业内部人员的素质有待提高。特别是上层管理人员的素质问题，企业的管理者不仅要有能力能够使企业获得利润，更要有基本的社会道德。

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