高教社2024管理学基础教学课件第六章：控制实施.pptxVIP

管理学基础课程结构壹走进管理世界柒创新实践贰认识管理者陆控制实施叁计划与决策伍领导赋能肆组织建设

管理学基础01控制原理02控制过程03控制方法第六章控制实施

管理学基础第六章控制实施

第一节控制原理管理学基础

华为的控制原则一、分层原则；二、例外原则；三、分类控制原则；四、成果导向原则；五、公司坚决主张强化管理控制。思考：1.华为的控制方针有何特点？2.其他企业在学习华为的控制方针时应该注意哪些因素？第一节控制原理管理学基础管理案例与引思明理

（一）控制的概念控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。第一节控制原理管理学基础一、控制概述

（二）控制的作用第一节控制原理管理学基础一、控制概述作用控制是完成计划的重要保障保障控制是规范员工行为的保证保证控制是加强组织适应性的路径路径控制是提高组织效率的手段手段

（三）控制的原则第一节控制原理管理学基础一、控制概述01客观性03经济性02灵活性04关键性05适时性

（一）按控制措施实施的节点分为前馈控制、现场控制和反馈控制第一节控制原理管理学基础二、控制的分类工作开始之前工作完成之后工作进行之中前馈控制?防患于未然现场控制?悬崖勒马反馈控制?亡羊补牢

单击此处添加文本第一节控制原理管理学基础二、控制的分类前馈控制优点缺点1.需要大量、及时和准确的信息；2.