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医院物业综合服务费测算
目录
第一节前期服务成本测算2
一、收费标准和依据2
二、基本物业管理费测算3
第二节服务投标报价8
一、投标报价8
二、付款方式9
三、入驻时间9
第三节盈亏分析9
一、收支情况分析9
二、收入支出一览表10
1
要点:
1.以收定支
2.阳光财务
3.取之用民,用之于民
1.享用、受益与承担
5.以丰补歉,反哺物业
第一节前期服务成本测算
一、收费标准和依据
(一)政策法规与市场物价依据
1.XX市政府有关物业管理的法规和文件;
2.甲方所提供的项目原始数据(若实际情况与其有较大差异,双方
应予以协商,再作相应调整);
3.根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装
备计划;
4.XX市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平
的综合预计。
5.税费按管理中心总收入的5.5%计算。
(二)物业管理服务费测算的原则
1.以收定支原则
为适应用户的经济承受能力,培养物业管理消费的心理承受能力,
2
要做到“以收定支”。具体做法是:本着“量入而出”的原则,将收取
的物业管理费专款专用,根据实际服务项目需要进行分解,分类建帐,
以求收支平衡。
2.阳光财务原则
严格控制物业管理费用支出,每半年一次在管理中心收费处向用户
公布物业管理服务费收支情况。
3.取之于民,用之于民原则
管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。
4.谁享用、谁受益、谁承担的原则
对特约服务和便民服务实行合理收费,合理分摊的有偿服务模式。
5.以丰补歉,反哺物业的原则
在物业经营过程中,若某些管理服务项目获得收益较丰,可用以补
贴另外一些亏损项目的费用。如整体物业管理收支出现盈余,应依比例
提出资金反哺物业,投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。
二、基本物业管理费测算
(一)基本物业管理费用表
序号项目月/元备注
1人员工资及福利工资加福利费
公共设施、设备日(XX元㎡×15%)÷(25
2常运行、维修及保年×12个月)×40%×XX
养费㎡
3固定资产折旧
3
4利润前3项总额10%
5税金前4项总额5.5%
合计
(备注:以上所有费用都按照四舍五入核算。如锅炉燃油费由物业公司
支付,物业公司将按照政府有关规定收取供暖费。)
(二)人员工资及福利费一览表
序备注
名称月/元
号
一人员工资工资按一年13个月计算
1水电维修工(1人)
2保安(3人)
3
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